Как превратить упорство и энтузиазм в процветание

На Sbertalks 4.0 обсудили, как превратить Иркутскую область в процветающий регион

Около 900 участников – слушателей, спикеров, экспертов – объединил четвертый Sbertalks Байкальского банка Сбербанка в Иркутске. «Как превратить Приангарье в процветающий регион?» – этой теме были посвящены мастер-классы, воркшопы и панельные дискуссии. Оксана Лобова, заместитель Председателя Байкальского банка Сбербанка, отметила, что потенциал у Иркутской области – огромный. В своем докладе она рассказала о том, «как превратить упорство и энтузиазм в процветание». Портал SIA.RU записал основные тезисы.

От слов – к делу

– У нас активный регион, активное и креативное бизнес-сообщество, много энтузиастов с хорошими идеями. Но почему зачастую эти проекты остаются нереализованными? Что не так? Почему кажется, что люди собираются – и каждый раз говорят об одном и том же? Как сделать так, чтобы слово превратилось в действие?

Патриотов Иркутской области сегодня много, я – в том числе. Мы хотим сделать наш регион процветающим, чтобы сюда хотелось вернуться. Чтобы понять, что же необходимо для процветания региона, нужно использовать и мировой опыт, и учитывать среду, в которой мы живем.

Мировая экономика: роста не будет

Экономика – та наука, в которой нельзя поставить эксперимент. Эксперименты ставятся сами, текущей жизнью. Делать прогнозы сейчас – неблагодарное дело. Никто точно не знает, что будет через полгода, можно только предсказать тренд развития.

Текущий тренд говорит о том, что темпы роста, вероятно, не будут такими, какими они были в предыдущие годы. Мы сейчас наблюдаем развертывание торговых войн в интересах отдельных государств, ситуация меняется очень быстро и иногда радикально на фоне политических изменений и заявлений. В таких условиях повышения темпов роста ожидать не приходится.

«Проклятие природных ресурсов»

Российская экономика, безусловно, зависит от мировой – мы страна ресурсо-продающая. Тем не менее, есть и то, что внутри страны. Благодаря падению курса рубля в 2014 году, производство товаров увеличилось и наш внутренний спрос уже не так сильно зависит от мировых катаклизмов. Прогнозы по России – рост в районе 1,2-2,0%, долгосрочный тренд – 3%.

Мы не чувствуем себя богатой страной. Мы входим в 15 самых богатых стран мира- по объему ВВП, но не ощущаем себя богатыми. Одна из причин в том, как распределяется ВВП, каков уровень неравенства доходов. Не менее важно, какими темпами осуществляется строительство инфраструктуры для развития бизнеса и как этот бизнес, в первую очередь малый и средний, в результате развивается.

Не хочу сказать, что это плохо или хорошо. Здесь мы почти не отличаемся от остального мира. Есть немного стран, которые использовали свои природные ресурсы на создание качественной инфраструктуры и смогли процветать. Я знаю только 3.

У мировых макроэкономистов есть даже такое понятие, как «проклятие природных ресурсов» – когда страна богатая, есть, что экспортировать, сложнее переориентироваться от экспорта на переработку, так как можно получать доходы и просто от сырья. Когда в стране ресурсов нет- не остается другого выхода для присутствия на мировой арене, кроме развития технологий и услуг, в том числе и туризма, а также переработки ресурсов, импортированных из других регионов.

Чего не хватает Приангарью?

Иркутская область отражает экономику страны. 27% валового регионального продукта приходится на добычу полезных ископаемых. Макроэкономические показатели, которыми гордится наша область – основной прирост ВРП за последние два года, рост инвестиций – обеспечили, по сути, три компании добывающей отрасли.

Наш регион богат, у нас есть все полезные ископаемые: лес, золото, нефть, газ. Мы должны жить хорошо – для этого у нас есть все предпосылки. И на макроуровне в регионе все выглядит неплохо: жилье строится, мы вышли из стагнации, объем финансирования стал расти, поток туристов не прекращается, растет который год, несмотря на недостаточную инфраструктуру и отсутствие качественного турпродукта…

Что же нужно для процветания?

В нашем случае минимальные слагаемые успеха, которые нужны для процветания, – это хорошая инфраструктура и законодательство, охраняющее интересы всех сторон.  

Среда для бизнеса изменилась

Важно и то, что бизнес-среда за последние годы радикально поменялась. Чем текущая ситуация для бизнеса, инвестирования отличается от того, что было 15 лет назад?

1. То, как мы покупаем.

Мы очень легко переключаемся: сегодня выбираем одну торговую марку, завтра – другую, сегодня заходим в один магазин, завтра – в другой, сегодня обедаем в одном ресторане, завтра – в другом. Если покупатель пришел к вам сегодня, нет никакой гарантии, что он вернется завтра. Информации  огромное количество, и можно выбрать любой товар, не вставая с кресла.

7 из 10 крупнейших мировых компаний сегодня – платформенные. Между производителем услуги или товара и покупателем – минимальное расстояние, нет посредников. Торговые сети становятся не нужны – они будут замещены в ближайшие 15-20 лет. Посредничества будет все меньше и меньше – такова тенденция.

Airbnb в свое время очень уронил отельный бизнес Франции. Отели никак не могли понять, куда едут клиенты, а клиенты поехали в аппартаменты. И не факт, что они вернутся. О чем это говорит? О том, что нужно создавать впечатление – и такое, чтобы клиенты о вас рассказывали, чтобы к вам возвращались.

Это рынок совершенной конкуренции, которого, как нас учили в 90-е годы, почти не бывает. Но сегодня по многим товарам и услугам он уже наступил.

2. Повышение продолжительности жизни населения.

В мире растет продолжительность жизни человека – это факт. 75% мирового богатства сейчас сосредоточено у населения старше 50 лет.

Когда на планете живет одновременно много поколений, это создает некоторые сложности для бизнеса. Должен быть бизнес традиционный и должен быть инновационный. Для каждого клиента – своя услуга. То же самое в отношении персонала: бизнесмены должны уметь управлять как молодыми специалистами, так и специалистами в мудром возрасте, это ведь тоже вызов, потому как у каждого поколения свои особенности.

3. Больше координируем, меньше планируем.

Что это означает в плане бизнес-стратегии? Нет смысла тратить много времени на планирование, на разработку стратегий. Есть смысл тратить его на реализацию ваших идей, извлечение уроков, корректировку. Мир меняется стремительно. Бизнес, который хочет жить долго, должен быть стремительным и адаптивным.

4. Меньше собственности, больше аренды.

Клиенты предпочитают не обладать активами, а арендовать их, брать в лизинг. Это делается для того, чтобы быть гибкими и иметь возможности подстроиться под реалии, под среду в любой момент.

Во что инвестировать?

Мы проанализировали данные за 10 лет и пришли к выводу, что не так важно, в какую валюту вкладывать свои сбережения – в доллары, в евро или в рубли. Как оказалось, их доходность за последние 10 лет была примерно одинаковой – 6, 7, 9%.

Среднегодовая доходность недвижимости – 1,2%. Цены на недвижимость падают, требования меняются. Нет никакой гарантии, что вы продадите свой офис или квартиру по желаемой цене.

Что было выгоднее всего за эти 10 лет? Золото, облигации и вложения в инвестпроекты, стартапы, которых на самом деле много. Если вам интересны такие инвестиции, я советую участвовать в бизнес-жизни нашего региона, в таких проектах, как «Форсайт», «Точка кипения».

Чтобы вложиться в инвестпроект, нужно понять, какой вы инвестор, на сколько лет вы готовы инвестировать? Хотите ли вы иметь возможность выйти из этого бизнеса в любой момент? Сколько вы готовы потерять? Насколько вам нравится тот бизнес, в который вы вкладываетесь?

Исходя из экономики нашего региона, в первую очередь можно рассматривать туризм. Существует масса возможностей создать, то, чего нет в Иркутской области, но к чему привыкли туристы: инфоцентры, самокаты, каршеринг, всевозможные услуги… Свободных ниш очень много. Нужно только начать делать.