Росбанк, входящий во французскую группу Societe Generale (SG), объявил о слиянии с дочерним Русфинанс-банком. Объединение банков — это плановый шаг, он позволит повысить эффективность розничного бизнеса. По словам предправления Росбанка Ильи Полякова, реорганизация будет завершена в первом полугодии 2021 года. Присоединение позволит получить больше ресурсов для роста бизнеса автокредитования в будущем, а также для сокращения времени вывода на рынок новых продуктов и услуг и их цифровизации, а упрощение структуры повысит рентабельность бизнеса, продолжает он. Формат и условия обслуживания клиентов остаются прежними.
Росбанк, согласно данным рэнкинга «Интерфакс», на 1 октября занимает 11-е место в российской банковской системе по активам (1,4 трлн руб.). В 2018 году к нему был присоединен ипотечный банк «Дельтакредит». Русфинанс-банк занимается потребительским и автокредитованием, он занимает 44-е место по активам (145,6 млрд руб.).
Слухи о возможном слиянии Росбанка и Русфинанс-банка периодически возникали в течение последних лет, однако в головном банке их опровергали. Отдельные дочерние структуры, специализирующиеся на рознице, есть и у других банков — например, Сетелем-банк Сбербанка или РГС-банк «ФК Открытия». Там пока консолидаций не планируют, сообщили в банках.
В нынешних нестабильных экономических условиях слияние — правильный шаг, сходятся во мнении эксперты. Присоединение Русфинанс-банка к Росбанку позволит снизить операционные издержки группы и расширит возможности для перекрестных продаж, тем более что у Росбанка уже есть успешный опыт интеграции ипотечного бизнеса, говорит младший вице-президент Moody’s Мария Малюкова. Оптимизация расходов путем объединения бизнес-направлений в такой непростой экономической ситуации позволит повысить эффективность работы и поддержать прибыльность, уверена она.
По оценке директора аналитической группы по финансовым организациям Fitch Ratings Антона Лопатина, консолидированные расходы группы должны в перспективе сократиться, плюс значительно вырастет капитал Росбанка в результате присоединения.
По оценкам управляющего партнера ФГ «Дмитрий Донской» Дмитрия Курбатского, ежегодная экономия после объединения может составлять более 100 млн руб. И это только на персонале: при объединении Росбанк сможет сократить порядка 30 специалистов и, соответственно, экономить на оплате их труда. И это экономия без учета затрат на техническое и программное обеспечение банка.
Полина Трифонова, Ольга Шерункова
SIA.RU: Главное
