"Кто выживет, будет вспоминать кризис с благодарностью"

"Кто выживет, будет вспоминать кризис с благодарностью"

Глава "Технопромэкспорта" Сергей Моложавый о судьбе энергетических подрядчиков

На прошлой неделе энергопотребление в России упало на 8,1% по сравнению с тем же периодом 2008 года. Почти все энергокомпании декларируют наличие трудностей с финансированием инвестпрограмм. Гендиректор крупнейшей российской компании по строительству энергообъектов ОАО "ВО "Технопромэкспорт"" СЕРГЕЙ МОЛОЖАВЫЙ рассказал
"Ъ", что проблемы с инвестпрограммами энергетиков начались еще до кризиса и хуже всего в нынешней ситуации придется тем, кто до сих пор планомерно скупал активы.

-- В связи с кризисом большинство энергокомпаний по крайней мере пытаются сократить инвестпрограммы. В какой ситуации оказались энергетические подрядчики?

-- Проблемы с выполнением инвестпрограмм начались еще задолго до кризиса. Уже за полтора-два месяца до кончины РАО ЕЭС (компания ликвидирована 1 июля 2008 года.-- "Ъ") никаких тендеров не проводилось. Или тендеры проводились, но не объявлялись результаты. Или объявлялись результаты, но уже было понятно, что ничего не будет -- ни строек, ни денег. Новые собственники (частные инвесторы энергокомпаний.-- "Ъ") давно заявляют, что планы, намеченные в РАО
ЕЭС, выполнить нереально, что на реализацию всей программы недостаточно денег. В какой-то момент еще звучало, что недостаточно и мощностей, которые есть у инжиниринговых компаний и подрядных организаций, для реализации этих планов. В общем, все плохо.

-- Но кризис как-то повлиял на ситуацию?

-- Кризис ее усугубил, и есть ощущение, что под его сурдинку некоторые собственники хотят вообще уйти от строительства. Сейчас ясно, что в ближайшее время потребление электроэнергии снизится. Только за январь оно упало на 9,7%. Отсюда вывод, что такого количества электростанций, которое записано в планах, может и не понадобиться. Но строительство электростанции -- длительный процесс. Если сейчас не строить, это обернется гораздо большими издержками,
когда промышленность начнет расти, а подкрепить этот рост будет нечем. К моменту выхода из кризиса, к моменту роста потребления инвестиционный цикл по строительству электростанций должен быть завершен.

Поэтому государство вынуждено вмешаться, как-то повлиять на ситуацию, оказать какую-либо помощь. Как первый шаг, не без лоббистских усилий новых собственников, все генерирующие компании были внесены в известный список системообразующих организаций. А по государственным компаниям, таким как "Русгидро" и ФСК ЕЭС, уже приняты решения о покрытии дефицита инвестпрограмм в размере 146 млрд руб. за счет бюджетных средств или вхождения в капитал, как это произошло в отношении ОГК-1.

-- Но с поддержкой частных энергокомпаний возникли вопросы...

-- Выделение кредитов для частных генкомпаний полностью зависит от договороспособности их менеджмента с госбанками. Но производители электроэнергии под государственной помощью подразумевают, что государство должно дать денег, в худшем случае в кредит под низкий процент, а лучше всего просто подарить их. Думаю, некоторые собственники уже готовы провести закрытую допэмиссию в пользу государства, чтобы получить деньги. Я считаю, что здесь государству нужно проявить свою власть и посмотреть, куда делись 450 млрд руб., полученных в результате уже проведенных допэмиссий, чтобы не
получилось аукционов-обещаний, как при приватизации, хорошо это помню по временам работы в Минимуществе. По оценкам Ассоциации инжиниринговых компаний, чтобы начать инвестиционный процесс в этом году, понадобится 250-300 млрд руб. Пугающие всех 1,5 трлн руб. разбиваются на этапы до 2012 года.

-- То есть вы против корректировки инвестпрограмм в энергетике?

-- Компромисс между исполнением инвестиционной программы и спектром возможностей для ее осуществления только в корреляции сроков. Инвестпрограмму исполнять надо. Кстати, инжиниринговые компании являются наиболее компетентными структурами в вопросах объемов и этапов финансирования строительства, и их экспертным мнением надо
пользоваться. Мы будем настаивать на том, чтобы, когда будут приниматься решения об изменении объемов или сроков строительства, нашу ассоциацию привлекали к этому вопросу. Чтобы ничего не решалось под ковром. Мы готовы дать свои экспертные оценки.

-- Как повлиял кризис на сам "Технопромэкспорт"?

-- Да пока он нам только выгоден. Мы же не были закредитованы, как многие. Кризис дает возможность избавиться от балласта, который есть в любой госкомпании. Например, уволить людей, принятых на работу по звонку или просто ненужных. Вот от них в первую очередь и избавились, сократили 10% персонала. Да и ценообразование, надеюсь, станет
адекватным. То, что происходило с ценами у наших производителей оборудования до кризиса,-- это кошмар. Оно стоило дороже импортного. Только в последний тендер по Черепетской ГРЭС нам удалось получить нормальную цену на котел от "Красного котельщика". До кризиса мы, можно сказать, были между молотом и наковальней. На нас давили
генерирующие компании, которые грозились заказать генподряд у китайцев, индусов, турок, а, с другой стороны, производители оборудования на нас давили высокими ценами.

Сейчас объектов не очень много, но мы единственная компания, которая в первые месяцы кризиса получила контракты. Понятно, что они готовились заранее, но доверие к "Технопромэкспорту" сыграло свою роль. Несмотря на кризис, мы в 2008 году вышли на $1 млрд оборота. Я ставил себе эту задачу, придя в компанию пять лет назад, когда экономика шла в гору, но даже тогда она была оптимистичной. А сегодня, в очень непростое время, она выполнена. Кстати, до кризиса,
например, Михаил Абызов (владелец инжиниринговой группы Е4.-- "Ъ") если не насмехался, то как-то говорил, что пока все щелкали клювом, я покупал активы. А я думаю, что сейчас у него с этими активами проблемы: то, что он набрал, надо или увольнять или загружать работой. У меня такой проблемы нет. Мы все услуги, включая проектирование, берем с рынка. Я считаю это как раз преимуществом сейчас.

-- Энергетики уже начали задерживать платежи по объектам?

-- Я уверен, что это будет происходить. Надеюсь, что не с нами, поскольку наши заказчики -- крупные компании. Хотя есть у нас маленький звенигородский проект на 18 МВт, там частная компания-заказчик при городской администрации -- Звенигородская генерирующая энергетическая компания. Но у них, скорее, проблемы с получением техусловий по газу, да и проект уже выполнен процентов на 80%. Второй проект из подписанных, по которому ожидались проблемы, это ГТЭС "Щербинка". Щербинка -- это район, где строят большое количество жилья для военнослужащих. Тепло и электроэнергия
необходимы, но пока тишина. Есть месячная задержка по одному крупному проекту, но, думаю, она решится в ближайшее время: собственник уж очень солидный.


-- Сегодня у нас довольно много инжиниринговых компаний. Но еще несколько лет назад, когда они только зарождались, все говорили, что даже это количество не осилит масштабы строительства. Проблема актуальна?

-- Если бы энергобум был только в России, то закрыли бы все проекты легко, в том числе и за счет иностранцев. Очень хотели здесь работать Iberdrola, Black & Witch, Gamma. Китайцы хотят, индусы, иранцы. Главная проблема даже не в инжиниринге была, а в оборудовании. Сейчас ситуация изменилась, и оборудование опять можно будет покупать свободно. Кризис все приводит в свои рамки. Даже будет избыток инжиниринговых компаний. "Технопромэкспорт" выживал благодаря
кризисам в конце 1980-х, потом в 1998 году российское оборудование становилось дешевле, и мы могли совершенно спокойно конкурировать даже с китайцами. Я думаю, что мы вернемся к этому и наши экспортные возможности будут существенно расширены. Экспорт был спасением для российского энергомашиностроения. Так было всегда. Кто выживет, будет вспоминать кризис с благодарностью. Те планы и проекты, которые более или менее реальны в России,-- вот за них будет настоящая драка.

-- РАО ЕЭС продавало проектные институты инжиниринговым компаниям, чтобы вдохнуть в них новую жизнь, но исходя из ваших слов выходит, что если исчезнет ряд инжиниринговых компаний, то с ними вместе могут исчезнуть и проектные институты? Их тоже ждет банкротство?

-- Нет, у них останется жизнь, просто не удастся их вывести на новую орбиту. Заплатили за них очень большие деньги, нужно было еще потратить какие-то деньги, чтобы купить им новые технологии и привлечь зарубежных экспертов. Но сейчас этих денег не будет. У нас нет хороших проектных институтов. Даже наши самые лучшие проектные институты -- "Зарубежэнергопроект" и московский ТЭП -- подотстали от мировой действительности.

-- То есть опять будет стагнация в развитии проектных институтов?

-- Да. Кто будет получать проект, тот и будет развиваться.


-- Вы хотели сделать генерирующую компанию на базе самых современных электростанций. Как получилось, что эти станции отошли к "Интер РАО"?

-- Потому что РАО ЕЭС приняло такое решение.

-- Вы чувствуете себя на рынке более уверенно, чем частные инжиниринговые компании?

-- Да. У нас нет никакой паники. Те меры, которые мы принимаем в связи с кризисом, носят больше профилактический характер. Но даже если бы мы не были государственной компанией, мы все равно чувствовали себя уверенно. У нас нет ни одного кредита, есть подпорка в виде "Международной", солидного запаса кэша в депозитах и зарубежных контрактов. В проработке еще пакет заказов на несколько миллиардов долларов. Мы хоть завтра можем подписать ряд контрактов в
Ираке на $300 млн.

-- Те инжиниринговые компании, которые все-таки выживут в условиях кризиса, будут частными или государственными?

-- Мне бы хотелось, чтобы остались частными. Я считаю, что даже для "Технопромэкспорта" долгосрочная перспектива -- стать частной компанией. Мы всю жизнь работали на конкурентном рынке. Участвовали в тендерах, когда в СССР этого слова никто и не слыхивал. Да и Сергей Чемезов (гендиректор "Ростехнологий".-- "Ъ") при создании госкорпорации одной из целей ставил раскрутку компаний с последующим проведением IPO. Ключевое слово -- IPO. Правда, сейчас ясно, что IPO
в ближайшей перспективе не просматривается. Зато есть время осмотреться, подсобрать активы, почистить баланс и к моменту восстановления рынка выйти на заявленную капитализацию в $1,5-2 млрд.

Интервью взяла Екатерина Ъ-Гришковец