В феврале гендиректором "Связьинвеста" был назначен Евгений Юрченко, в 2002-2005 годах уже работавший в госхолдинге заместителем гендиректора. О том, что изменилось в "Связьинвесте" за четыре года, о перспективах реформирования госхолдинга и его новой стратегии в первом интервью в новой должности ЕВГЕНИЙ ЮРЧЕНКО рассказал "Ъ".
-- Когда вам поступило предложение возглавить "Связьинвест"? Чья это была инициатива?
-- Осенью прошлого года от министра связи и массовых коммуникаций (Игоря Щеголева.-- "Ъ"). Информация о том, что я являюсь кандидатом на пост генерального директора "Связьинвеста", появилась как раз в вашей газете 8 декабря 2008 года. Позже кандидатуру генерального директора "Связьинвеста" в правительство внесло Министерство связи и массовых коммуникаций.
-- В 2002-2005 годах вы работали заместителем гендиректора "Связьинвеста", теперь вы вернулись в холдинг в качестве его главы. В каком состоянии, по вашему мнению, находится компания, что изменилось с тех пор?
-- Не стану скрывать, что положение "Связьинвеста" сложное. В развитии компаний сформировался ряд тенденций, несущих реальную угрозу. Во-первых, рост доходов компаний группы происходит медленнее, чем темпы роста рынка. Российский телекоммуникационный рынок, по предварительным оценкам, вырос за 2008 год на 18%, а рост операционных доходов компаний группы, в свою очередь, составил только 4%. Как результат, мы теряем долю рынка. Только за прошлый год эта
доля уменьшилась на 20% и составляет сегодня всего 21% российского рынка. Во-вторых, рост эффективности использования линий крайне низкий -- за период с 2005 по 2008 год выручка в расчете на линию по компаниям группы выросла только на 10%. Это супернизкий показатель. Например, в период с 2002 по 2005 год рост выручки в расчете на линию составил 40%.
Прошлый год наглядно продемонстрировал низкую коммерческую эффективность в условиях отсутствия индексации тарифов на регулируемые услуги. Еще один тревожный сигнал -- падение объемов потребления базовых услуг связи. По традиционным услугам, формирующим доминирующий объем выручки группы, происходит отток трафика. В целом отдача на капитал, вложенный в компании группы, еще до кризиса была крайне низкой -- падение ROIC за 2005-2008 годы на 0,2 процентного
пункта, до уровня 10,4%, не соответствующего докризисным ожиданиям инвесторов и стоимости заемных средств. Сегодняшняя ситуация на финансовых рынках только увеличила эту диспропорцию.
Рассмотрим конец 2008 года. Инвестпрограмма группы компаний "Связьинвест" за 2008 год составила около $3 млрд. А стоимость контрольных пакетов акций МРК, принадлежащих "Связьинвесту", на конец 2008 года была менее $500 млн. Очевидно то, что непродуманная политика холдинга, которая выразилась в росте объема заимствований
для финансирования этой инвестпрограммы без учета валютных и процентных рисков, и послужила одной из причин резкого падения капитализации компаний холдинга.
Судя по всему, аудированная отчетность холдинга за 2008 год будет хуже ожиданий аналитиков, отклонения по прибыли составят не менее 25%.
-- Насколько высока долговая нагрузка холдинга?
-- На 1 января она составила 144,6 млрд руб., что существенно превышает значение 2007 года. Только долги компаний "Связьинвеста", номинированные в долларах и евро, в рублевом эквиваленте за 2008 год выросли почти в два раза. В этом году компаниям группы предстоит рефинансировать задолженности в размере 58 млрд руб., $200 млн и .50
млн. В условиях нынешнего финансово-экономического кризиса задача чрезвычайно сложная.
--Как бы вы охарактеризовали новый совет директоров холдинга, сформированный в основном из финансистов и инвестбанкиров? Чем обусловлено "меньшинство" "связистов"?
-- Большинства у связистов в совете не было никогда. "Связьинвест" не телекоммуникационная компания, это головная структура холдинга, у которого первая статья доходов -- получение дивидендов от дочерних компаний, вторая -- от питания сотрудников в столовой "Связьинвеста". Ни копейки за оказание услуг телекоммуникаций мы не получаем.
Сейчас государство наметило направление усиления роли независимых директоров в управлении государственными компаниями. Как известно, большинство независимых директоров в России -- это нынешние или бывшие сотрудники банков или инвестиционных компаний. На мой взгляд, состав совета полностью соответствует поставленным задачам и целям.
-- "Связьинвест" номинировал вас во все советы директоров МРК и "Ростелекома". Говорит ли это о том, что вы можете возглавить советы директоров этих компаний?
-- Совершенно верно, я планирую не только в них войти, но и возглавить.
-- Сейчас ходит много слухов о том, что большинство генеральных директоров МРК, а также гендиректор "Ростелекома" Константин Солодухин покинут свои должности. Могли бы вы подтвердить или опровергнуть эту информацию?
-- Я слухи не комментирую. Мы анализируем деятельность каждого генерального директора, а решения будут принимать советы директоров соответствующих компаний, которые будут переизбраны только летом.
-- Господин Щеголев дал поручение разработать стратегию "Связьинвеста" ко второму кварталу, какой ее основной вектор?
-- Хочу уточнить, что министр говорил не о стратегии, а о концепции стратегии, которая должна быть разработана к концу марта. В ней мы отразим основные аспекты видения развития холдинга: то, что мы думаем о перспективах развития наших сотовых активов, позицию относительно слияния на базе "Ростелекома" и так далее. Сейчас при рассмотрении
стратегии мы обсуждаем схему присоединения к "Ростелекому" МРК и "Центрального телеграфа", но варианты и конфигурация могут быть любыми. Обещаю, что все сделки будут абсолютно нестандартны, так как банальное слияние задачу не решит. Кроме того, более 40% "Ростелекома", вероятно, перейдет в собственность государства. Скорее
всего, нашими акционерами будут структуры Внешэкономбанка. Мы ждем этого решения.
При этом нельзя забывать, что в отличие от альтернативных операторов на холдинге лежат большие социальные задачи, которые не подразумевают получение прибыли. Мы обеспечиваем связью органы государственной власти, армии и спецслужб, поэтому любая стратегия должна учитывать государственные интересы. Усиление позиций на рынке современных услуг связи, повышение коммерческой и операционной эффективности, повышение качества и спектра предоставляемых услуг, успешная конкуренция с альтернативными операторами -- вот основные направления
разрабатываемой стратегии.
-- Сейчас правительство обсуждает вариант консолидации активов связи на базе одной из структур ВЭБа. Предполагается, что кроме акций "Ростелекома" (40%) структура банка может получить сам "Связьинвест": 75% минус одна акция, принадлежащие государству, и 25-процентный пакет, находящийся в собственности АФК "Система". Что вы думаете по
поводу этой идеи? Каких изменений в случае ее реализации можно ожидать в отрасли?
-- В настоящий момент у нас нет информации о решениях по этим вопросам.
-- Какой из всех обсуждавшихся сценариев реорганизации "Связьинвеста" лично вам нравится больше всего?
-- Что касается моего личного мнения, то мне импонирует идея превращения "Связьинвеста" в современную компанию мирового уровня. На Западе государство имеет серьезное участие в акционерном капитале крупнейших телекоммуникационных компаний. Во Франции государству принадлежит 26,7% France Telecom, что позволяет государству назначать топ-менеджеров компании. В Австрии государство владеет 27,37% в Telekom Austria AG. В норвежском Telenor государственная доля составляет 53,97%, в немецком Deutsche Telekom AG -- 32%. Поэтому я
считаю, что "Связьинвест" должен остаться под контролем государства, особенно в условиях финансового кризиса. Кроме того, насколько мне известно, в государственных органах вопрос о приватизации в настоящий момент не рассматривается.
-- Ваш предшественник Александр Киселев неоднократно обращался в Минкомсвязи с просьбой вывести "Ростелеком" из реестра естественных монополий. На ваш взгляд, насколько это целесообразно?
-- На рынке дальней связи сложилась ситуация, когда абонент имеет возможность получить эти услуги не только у "Ростелекома", но и у других операторов. Коды выбора оператора междугородной/международной связи получили кроме "Ростелекома" семь операторов: ОАО "Межрегиональный Транзиттелеком"; ООО "СЦС Совинтел"; ЗАО "Компания
"Транстелеком""; ООО "Эквант"; ОАО АРКТЕЛ; ЗАО "Синтерра"; ОАО "Комстар-ОТС". Поэтому предпосылки для исключения "Ростелекома" из реестра субъектов естественных монополий имеются.
-- Стоит ли ожидать, что холдинг скорректирует инвестпрограмму с учетом развивающегося кризиса?
-- Да, но дело не столько в кризисе, сколько в целесообразности и экономической эффективности инвестиций. Сегодня в компаниях группы идет процесс корректировки бюджетов и инвестиционных программ. Мы ожидаем существенного уменьшения их объемов в компаниях на ближайший год. По сравнению с предыдущим годом снижение составит не менее 60%. IRR (внутренняя ставка доходности.-- "Ъ") по инвестпроектам должен быть не ниже 20%.
-- Правление Федеральной службы по тарифам утвердило повышение тарифов для МРК "Связьинвеста" в среднем на 8%. Ряд МРК просили гораздо больше, с учетом ожидаемой двузначной инфляции в 2009 году. Просчитывались ли финансовые потери МРК с учетом утвержденной индексации тарифов?
-- Индексация значительно отстает от уровня инфляции. За последние два года инфляция превысила 24%, а индексация составила только 8% и то вводится только с 1 марта 2009 года. Поэтому индексацией в 8% мы
можем пользоваться отнюдь не полный год. Но я бы не стал говорить о каких-то финансовых потерях. Если и говорить, то о недополученных доходах. Часто связисты идут на снижение доходов ради сохранения клиентов.
--Что вы думаете относительно участия холдинга в акционерном капитале компании "Системы гибридной печати"?
-- Само по себе предложение о создании централизованной системы печати и рассылки клиентских счетов с участием компаний группы "Связьинвест" -- дело интересное и полезное. Однако в настоящий момент этот проект не является для нас приоритетным. Если говорить об этом деле как о бизнесе и об участии в нем группы компаний "Связьинвест", то мы как минимум должны иметь контроль над ним.
-- Планируется ли переход всех компаний "Связьинвеста" на единый бренд?
-- Для ряда услуг это могло бы быть целесообразным. Это зависит прежде всего от разрабатываемой стратегии. Будучи разработанной, она покажет векторы развития группы "Связьинвест" по многим направлениям, в том числе и в вопросе о том, нужен ли нам единый бренд и если да, то для каких услуг.
-- Вы привели с собой в "Связьинвест" новую команду менеджеров. Что вы скажете о них?
-- Состав топ-менеджеров "Связьинвеста" изменен полностью. В компанию пришли опытные специалисты, хорошо знающие отрасль, масштабы и суть проблем, которые им предстоит решать. Это дает уверенность в том, что все задачи, поставленные перед компанией акционерами, будут успешно решены. Лично я в этом уверен.
На последнем празднике, 23 февраля, я подарил каждому генеральному директору всех наших дочерних компаний майку с символической надписью "Я связист-оптимист!". Это девиз мой и моей команды.
Интервью взяла Инна Ъ-Ерохина
SIA.RU: Главное
