"Мы не хотим быть дискаунтером, так как это не только низкие цены, но и прошлогодний товар"

Блицинтервью

Президент "Евросети" АЛЕКСАНДР Ъ-МАЛИС рассказал корреспонденту "Ъ" ИННЕ Ъ-ЕРОХИНОЙ о стратегических планах компании.

-- Вы приняли решение уйти с нескольких рынков постсоветского пространства, а какая основная стратегическая цель стоит сейчас перед вами в России?

-- Стать лидером по выручке. Сейчас наша доля в продажах телефонов составляет 30-40%, надеюсь, по истечении моего трехлетнего контракта она достигнет 55%.

-- "Евросеть" всегда позиционировалась как дискаунтер, а какой вы хотите видеть сеть сейчас?

-- Мы не хотим быть дискаунтером, так как это не только низкие цены, но и прошлогодний товар и соответствующий сервис. Вот "Эльдорадо" это дискаунтер, а мы нет. В ближайшие месяцы имидж сети изменится, но пока я об этом не могу говорить. Как раз вчера мы взяли нового вице-президента по маркетингу и рекламе Вячеслава Яхина (в 2008-2009 годах возглавлял департамент маркетинга "Аэрофлота" -- "Ъ").

-- В конце апреля ваши с МТС пути окончательно разошлись, насколько после этого сократилось количество посетителей ваших салонов?

-- Как ни странно, но на 2-3%. Я попросил нашу маркетинговую службу провести исследование на эту тему, ее резюме заключается в том, что абоненты МТС все равно заходят к нам, чтобы посмотреть новые модели телефонов. А количество продаваемых sim-карт в регионах даже выросло на 6%. Мы это объясняем тем, что часть региональных абонентов, лишившись возможности оплачивать связь без комиссии, просто поменяла оператора.

-- Насколько вероятно, на ваш взгляд, что "Вымпелком" будет консолидировать финансовые показатели "Евросети" в своей отчетности?

-- Это полный бред, продажи товаров и услуг -- очень разные бизнесы. Конечно, можно аргументировать это тем, что в части продвижения операторских услуг "Вымпелком" зависим от нас, но у нас заключено маркетинговое соглашение и с "МегаФоном", может, им тоже стоит нас консолидировать?!