Несмотря на сокращение численности персонала, группа ВТБ в прошлом году увеличила расходы на оплату труда на 10%. В первую очередь повышение расходов на персонал коснулось розничного блока ВТБ 24 и инвестподразделения "ВТБ Капитал", которое также увеличило и численность сотрудников. Эксперты отмечают, что в кризисный год в целом на рынке была обратная тенденция -- большинство банков сокращало персонал вместе с расходами на него.
За прошлый год численность персонала в группе ВТБ сократилась на 3,6% до 40,447 тыс. человек. Эту тенденцию планируется сохранить и в этом году. В начале февраля было объявлено о том, что руководство ВТБ приняло решение о сокращении персонала и вакансий банка в головной организации и филиальной сети в среднем на 10%.
Наибольший рост административных расходов и затрат на персонал произошел в инвестбанковском бизнесе -- на 57% до 12,4 млрд руб. и в розничной "дочке" ВТБ 24 -- на 18,9% до 24,5 млрд руб. Рост расходов на персонал в "инвестдочке" "ВТБ Капитал" объясняется тем, что прошлый год стал первым годом полноценной работы банка, в отличие от 2008-го, когда команда специалистов еще не была полностью сформирована.
Кадровая политика ВТБ отличается от стратегии других банков, сокращавших как персонал, так и расходы на оплату труда. Так, например, у Сбербанка за 2009 год численность персонала сократилась на 7,2% до 249,8 тыс. человек, издержки на персонал снизились на 3,3% до 128,6 млрд руб. Аналитик Moody`s Евгений Тарзиманов полагает, что Сбербанк лучше управляет затратами. По его мнению, в кризисный год правильнее сокращать расходы для того, чтобы создать подушку безопасности: чем меньше расходов, тем больше прибыли, которую при необходимости можно направить на формирование резервов.
Впрочем, эксперты указывают, что у этих двух банков разные модели. "У ВТБ была нехватка специалистов, поэтому сейчас они продолжают нанимать сотрудников, а у Сбербанка был переизбыток кадров",-- отмечает партнер агентства Top contact Артур Шамилов. По мнению экспертов, за счет сокращения персонала Сбербанк может повысить эффективность, а ВТБ придерживается стратегии, ориентированной на более агрессивный рост. "Для ВТБ это крайне важно, потому что ритейл -- это высокорентабельный бизнес, способствующий увеличению прибыльности всей группы, даже за счет первоначального роста издержек",-- отмечает глава аналитического отдела JP Morgan в России Алекс Кантарович.
Впрочем, по мнению экспертов, в нынешнем году многие банки будут увеличивать расходы на персонал розничных подразделений. "Сейчас на рынке происходит посткризисное восстановление кредитования,-- отмечает господин Шамилов.-- На фоне увеличения рисков, в частности рисков невозвратов, банки вынуждены нанимать более высококвалифицированных и более дорогостоящих специалистов".
Наиля Аскер-заде
SIA.RU: Главное
