09.15
С утра в ТЦ "Гагаринский" посетителей почти нет -- в основном туда-сюда снуют сотрудники и продавцы. В витрине магазина одежды InCity две женщины наряжают манекен: то наденут платье, то снимут и заменят его пиджаком или блузкой. При этом что-то бурно обсуждают -- через стекло мне не слышно. Зато прекрасно видно, как в пылу творческого поиска отрывают у манекена руку. Наконец, одна из них -- в элегантном черном платье -- выходит в зал. Это креативный директор InCity Татьяна Катинова, под ее руководством разрабатывается вся одежда для магазинов сети. "Когда будущие дизайнеры-модельеры поступают в Saint Martins, то обычно выглядят как Джон Гальяно,-- замечает Татьяна.-- А к моменту окончания одеваются стильно, но очень просто". Сегодня вместе с Юлией, руководителем отдела планирования визуального мерчандайзинга, Татьяна проверяет выкладку в торговом зале и демонстрацию на манекенах новой коллекции.
Татьяна окончила физфак МГУ, потом была аспирантура, работа в компании, связанной с маркетингом и продажей научных технологий. Получила финансовый МВА, но стать финансистом не успела: замужество, рождение ребенка, переезд в Лондон (муж вел там бизнес) и жизнь домохозяйки. Татьяна начала брать уроки живописи. На этой почве и родилась идея заняться дизайном одежды. Обучение в Лондоне заняло четыре года: два года в колледже Ravensbourne и еще два в престижном Central Saint Martins -- это £6-8 тыс. в год. Много приходилось тратить и на покупку тканей и художественных материалов, оплату закройщиков, швей. Учеба обошлась примерно в £50 тыс. "Муж, конечно, оплачивал, но что-то я и сама заработала,-- замечает Татьяна.-- £9 тыс. я вернула премиями Royal Society of Arts и Harrods Design Awards". До показа дипломных коллекций -- выпускного шоу -- в Saint Martins из четырех десятков учащихся на курсе допускается меньше половины. На это мероприятие съезжаются потенциальные работодатели. Сегодня в мировой моде доминирует именно английская школа: креативом во многих французских и итальянских модных домах руководят выпускники Saint Martins. Помимо работодателей, на шоу приходят представители лондонского универмага Harrods, который назначает премию £7 тыс. для лучшего выпускника курса и выставляет его коллекцию в своих витринах. В 2007 году победителем стала Татьяна. Она тут же получила предложение -- от французских модельных домов Jil Sander и Balenciaga.
Но бизнес мужа требовал его возвращения в Россию. Впрочем, и в России сравнительно быстро она нашла работу в отечественных брендах: сначала в обувном Alba, а в 2008 году -- в InCity.
11.05
Протискиваюсь на заднее сиденье элегантного Mercedes-Benz E250 Coupe. "Сын, когда приезжает, тоже жалуется, что тесно,-- говорит Татьяна.-- Он в Лондоне живет -- в этом году там школу оканчивает". Мы едем в фотостудию, где сейчас начнется рекламная съемка коллекции нижнего белья Deseo -- новый бренд компании "Модный континент", которой принадлежит InCity. Поднимаемся в студию под крышей танцевального клуба. Съемка в разгаре: на фоне экрана поеживается похожая на Барби модель в красных трусиках, возле нее крутится фотограф и куча народа с техникой и гримом. Татьяна просматривает фото на мониторе.
-- А почему такие лица?
-- Не выспалась -- всю ночь какие-то хлопцы за стенкой орали,-- поясняет директор по маркетингу Вероника.
Белокурая модель хлопает большими глазами, как будто не понимает, что здесь происходит. Фотограф поворачивается к ней и заговаривает по-английски. Вероника поясняет, что найти девушку, чтобы и красивой была, и белье на ней хорошо сидело, трудно, агентство выписало модель из Польши: .1,8 тыс. за два съемочных дня плюс гостиница и транспортные расходы.
13.10
Офис InCity в бизнес-центре напоминает то ли химчистку, то ли ателье: рабочие столы в огромном опенспейсе разделены не только шкафами и тумбами, но и несметным числом кронштейнов с разнообразной одеждой -- от маек до пуховиков.
InCity -- это около 400 магазинов по всей России, а также в Казахстане, на Украине, в Белоруссии, Киргизии. Магазины в основном собственные -- на франчайзинговые приходится менее трети.
В офисе, где мы сейчас находимся, дизайнерский центр. Он разрабатывает модели, которые потом производятся в Юго-Восточной Азии. И вещи на кронштейнах -- присланные оттуда опытные образцы. Всего разработкой занимается около 300 человек. Большая часть из них находится в операционном департаменте в Москве -- создают коллекции, а остальные в Китае -- занимаются производством опытных образцов и промышленной партии, контролем качества и развитием производства. За год разрабатывается и запускается в серийное производство до 6,5 тыс. новых артикулов -- пока только женская одежда, но весной-летом 2014 года планируется вывод мужской линии. Зарплата дизайнера InCity -- 50-120 тыс. руб. Создать свою коллекцию недешево -- только на зарплату разработчикам моделей уходит около 300 млн руб. в год. Правда, и обороты большие: по итогам 2012 года выручка компании составила 8,5 млрд руб., что на 35% выше, чем в 2011-м.
"Мы ориентируемся на неотрадиционалисток,-- рассказывает Татьяна.-- Наша покупательница -- 20-35 лет, работающая и имеющая семью или находящаяся в поиске достойного кандидата. У нее на первом месте дети, потом карьера и уже потом муж. У такой женщины мало времени на покупки, значит, ей надо предложить готовые комплекты". По словам Татьяны, InCity задумывался как русская Zara -- та же целевая аудитория массмаркета. Конкурировать с мировыми брендами не так уж трудно: во-первых, в Zara дороже на 35%, а во-вторых, готовя универсальные коллекции для всего мира сразу, международному бренду сложнее удовлетворить локальную аудиторию. Из отечественных компаний на этом рынке играют еще Oggi, Ostin. Цены в InCity действительно весьма демократичные: платья -- до 1,5 тыс. руб., пальто -- до 4 тыс. руб.
14.20
-- Татьяна, какой леопард лучше? -- Дизайнер показывает два варианта принта ткани.
-- Вот этот, где пятнышки побольше и поплотнее,-- сразу отвечает Татьяна.-- Мы уже выставляли два похожих варианта -- облезлого леопарда как-то не берут.
С одной стороны, все модели разрабатываются с нуля. С другой -- массмаркет лишь адаптирует под свою аудиторию тренды, задаваемые мировыми модными домами. "Тренды сезона определены и растиражированы в журналах мод. Потребитель ориентируется на них, ищет такую одежду в магазинах,-- рассказывает Татьяна.-- Наша задача -- из креативного тренда сделать коммерческий продукт".
15.10
Начинается креативный совет. За расставленными буквой П столами рассаживаются десятка два дизайнеров и байеров. Председательствуют Татьяна и операционный директор Екатерина, выступающая, так сказать, внутренним байером. Из установленных рядом настоящих магазинных примерочных с занавесочками по очереди выходят девушки-манекенщицы. За несколько часов будет продемонстрировано несколько сотен моделей -- плоды труда творческого коллектива за четыре месяца.
-- К пиджачку вопросов нет, давайте посмотрим блузку.-- Татьяна ставит отметки в огромную ведомость.
Манекенщица снимает пиджак и медленно оборачивается, чтобы всем было видно.
-- Меняем кнопки на пуговицы -- и на манжетах, и на вороте,-- принимает решение Татьяна.
Примерно в половину из просмотренных изделий совет вносил какие-то изменения: в платье опустили на сантиметр горло, с одной брючной пары сняли пояс, но добавили на другую и т. д. На каждое изделие тратится минута-две. Тут нельзя промахиваться: иногда из-за мельчайшей детали тысячная партия уходит в сток. По словам Татьяны, задача дизайнера -- ориентироваться не на свои предпочтения, которые могут быть и смелыми, и интересными, а угодить среднестатистическому вкусу.
19.30
Единственное увлечение, на которое Татьяна выкраивает время,-- пилатес. Но душа все-таки требует подпитки -- мы едем в Мультимедиа Арт Музей на выставку "Fly to Baku". "Как и у нашей целевой аудитории, у меня нет времени на магазины,-- замечает Татьяна.-- И шопинг как самодостаточное занятие я не приемлю. Вот выставка -- другое дело".
SIA.RU: Главное
