Исполняющий обязанности ректора ИРНИТУ Александр Афанасьев прокомментировал текущее состояние дел в вузе, а также высказал свое мнение относительно акции протеста, которая прошла 23 апреля.
Напомним, планировалось, что около двухсот сотрудников ИРНИТУ 23 апреля выйдут на площад 50 лет Октября (в районе кинотеатра «Баргузин»), чтобы провести пикет «в защиту социально-трудовых прав работников вуза». По факту, в пикете приняли участие около сотни сотрудников, часть которых (по информации пресс-службы ИРНИТУ – около 40 человек) не работают в «Политехе».
– Что касается пикета – у людей есть на это конституционное право, – сообщил Александр Афанасьев, комментируя накануне, 21 апреля, предстоящее событие.
– Дело в том, что мы совершенствуемся, оптимизируем структуру университета. Этот вопрос всегда болезненный, особенно для тех, кто попал под оптимизацию.
В последние полгода очень много было увольнений, в начале прошлого лета у нас было массовое сокращение – под 170 человек. Но тогда никаких пикетов и никаких судебных разбирательств не было, потому что тогда была оптимизация, связанная с коррупционной составляющей. Согласитесь, когда у некоторых комендантов серия ставок уборщиц и они сами за них убирают, это ненормально.
Что касается текущей работы университета и акции протеста, состоявшейся 23 апреля, то, по словам Александра Афанасьева, любое новшество невозможно без сопротивления.
– Я очень признателен тем людям, которые действуют таким образом, потому что они позволяют совершенствовать систему управления университетом. А, в общем, я думаю, что во многом здесь (в прошедшей акции, - прим.ред.) замешаны корыстные личные интересы. Может быть, это связано с той оптимизацией, которая прошла недавно, в том числе, среди проректоров. Сейчас у нас нет проректора по науке: для усиления научной составляющей мы передали все эти функции первому проректору, потому что у него власти и опыта гораздо больше. Для национально-исследовательского вуза это очень важно, – подчеркнул Афанасьев.
Комментируя ситуацию с существованием двух профсоюзов в ИРНИТУ, Александр Афанасьев отметил, что создание второго было естественным процессом, когда люди были чем-то недовольны в работе первого. По словам и.о. ректора, со вторым профсоюзом ему удобно работать и вести диалог. Напомним, эта организация была создана чуть менее полугода назад и называется «Профсоюз ИРНИТУ», в отличие от «Профсоюза ИрГТУ», созданного ранее. Руководитель вуза сообщил, что, по его сведениям, организатором митинга был человек, даже не работающий в иркутском «Политехе»:
– Как-то странно звучит, что митинг прошел от профсоюзной организации ИРНИТУ. Профсоюзная организация, которую возглавляет Виталий Пешков, называется «профсоюз ИрГТУ», а ПО ИРНИТУ – как раз вторая, недавно созданная, они говорят, что ничего подобного не создавали. Здесь надо честно сказать, что интересов «извне» очень много в отношении технического университета. Как только вектор взаимодействия интересов сместился на восток, так сразу же ИРНИТУ засветился как лакомый кусочек… Я, в конце концов, решился и обрезал потоки коррупционного плана, а теперь вот вам ответ на то, почему были сорваны мои выборы и почему сейчас идет митинг за митингом. Интересы обрезаны очень существенные. Но я считаю, надо поддерживать честных и добросовестных сотрудников, чтобы они творчески занимались со студентами, да и сами росли. И поверьте, здесь какого-либо компромисса не будет. Но путь совсем непростой.
К слову, напомним, двух сотрудников ИРНИТУ в апреле оштрафовали на 500 тысяч рублей за служебный подлог, получение взятки и подстрекательство к ним.
Говоря о современном состоянии российского образования, Александр Афанасьев отметил, что меняться необходимо всем вузам, и ИРНИТУ в том числе:
– Сейчас есть попытка организовать опорные вузы, и это хорошо. Я, как житель Иркутской области и как руководитель одного из крупнейших вузов был бы счастлив, если бы у нас появился еще один опорный вуз.
Ну а та угроза, которая существует на сегодняшний день, заключается в том, что планируется в дальнейшем во всех вузах, которые не войдут в «элитную структуру», оставить только бакалавриат. Как иркутянину мне хотелось бы, чтобы мои внуки имели достаточно широкую возможность пойти или в тот, или в другой вуз, и чтобы качество образования было бы при этом хорошее.
Отметим, по многим направлениям ИРНИТУ взаимодействует с рядом предприятий Иркутской области. В частности, по словам Александра Афанасьева, на иркутском авиазаводе более 80% сотрудников – выпускники ИРНИТУ. Он также напомнил, что иркутский «Политех» активно участвует в запуске гражданского среднемагистрального самолета МС-21.
Кроме того, ИРНИТУ, по словам его главы, входит в 10 технологических основных платформ – среди них инновационная мобильность и инновационные технологии, интеллектуальная энергетическая система России, инновационная фотоника и другие. Также в вузе активно развивают молодежное предпринимательство.
По мнению Александра Афанасьева, система управления вуза должна работать как часы:
– На прошлой неделе я подписал приказы, в которых все проректора переведены на «эффективный» контракт – то есть, их заработная плата теперь автоматически зависит от тех параметров, которые являются для университета ключевыми.
Сейчас «эффективный» контракт будет вводиться для деканов и директоров институтов, а затем – для заведующих кафедрами. Если ничего непредвиденного не случится, мы это сделаем в течение весны.
Также среди преподавателей, отметил Александр Афанасьев, введена балльно-рейтинговая система, на которую из бюджета университета в год выделяется 40 млн рублей. По его словам, при такой системе за ключевые позиции вроде публикации статей в рейтинговых журналах, цитируемых в Web of Science или Scopus, преподавателю начисляется определенное количество баллов, которые повышают зарплату. Александр Афанасьев отметил, что благодаря БРС рейтинг ИРНИТУ в Web of Science возрос в шесть раз.
Однако согласно данным о состоянии кадрового потенциала и результативности научных исследований, представленным на координационном Совете при губернаторе Иркутской области Сергее Левченко 16 февраля 2016 года ИРНИТУ отстает от ИГУ и ИрГУПСа по многим показателям, в том числе и по количеству статей в Scopus, объему НИР в рублях, количеству докторов наук. Александр Афанасьев подчеркнул, что в приоритете у «Политеха», при условии выполнения минимальных требований по прочим направлениям работы, подготовка кадров для промышленности и бизнеса:
– Как я говорил, мы сотрудничаем с авиазаводом в проекте по запуску МС-21. Еще одна программа – «Сила Сибири», которую патронирует сам президент. Это – задачи, которые нам нужно решить. Я бы в первую очередь из всех параметров ставил именно этот. Востребованность вуза катастрофически возросла, вот это важно. Все остальное – у нас достаточно хорошие параметры, они конкурируют практически со всеми вузами.
Александр Афанасьев рассказал, что «Стратегические инициативы» из Санкт-Петербурга объединились с Российской венчурной компанией и организовали «Национальную технологическую инициативу», которая сейчас инициирует «университеты 3.0»:
– Если в двух словах, то «университеты 1.0» занимаются подготовкой кадров, «университеты 2.0» дополнительно обеспечивают сопровождение решений промышленных и бизнес-задач, что мы, ИРНИТУ, сейчас и делаем. А «университеты 3.0» должны работать на опережение, обеспечивая бизнес новыми идеями.
Александр Афанасьев также отметил, что сейчас в вузе открывается новое направление магистратуры, где будут готовить не отдельных выпускников, а команду специалистов из нескольких человек, объединенных одной идеей, которые будут дополнять друг друга:
– Есть академическая магистратура, есть прикладная, а у нас будет… собственно, названия пока нет, оно рождается на ваших глазах. Это будет, по-видимому, бизнес-магистратура.
Возвращаясь к теме объединения университетов, Александр Афанасьев подчеркнул, что университет, по его мнению, – как раз та площадка, на которой должны собираться все проблемы и решаться. Впрочем, ситуацию с возможным объединением ИГУ и БГУ он комментировать отказался: «У меня в этом вопросе предвзятое отношение, потому что я выпускник ИГУ».
SIA.RU: Главное
