Большая часть от $7 млрд, оказавшихся в распоряжении Михаила Прохорова восемь лет назад, была потрачена на покупку очень перспективных российских активов, а меньшая -- на, казалось бы, "блажь", американскую баскетбольную команду Brooklin Nets. Ирония в том, что "блажь" оказалась прибыльной, а почти все перспективные активы -- убыточными. Но это, конечно, не повод продавать их сейчас по бросовым ценам.
Газета "Ведомости" на прошлой неделе опубликовала статью "Михаил Прохоров продает все российские активы". Говорилось, что такое решение было принято после проведенных в апреле обысков в группе ОНЭКСИМ и последовавших увольнений в принадлежащей Прохорову газете РБК. Хотя в самом ОНЭКСИМе информацию отрицали, сообщив, что на продажу выставлены не все активы, а лишь часть, российские СМИ продолжили делать предположения, как скоро продаст Михаил Прохоров свои активы, насколько дешево и чем займется впоследствии. "Деньги" тоже решили подвести итог предпринимательской деятельности одного из самых заметных участников российского списка Forbes.
Удачи большие и маленькие
Активы инвестиционного фонда ОНЭКСИМ были приобретены в конце нулевых: Михаил Прохоров закончил процесс выхода из общего с Владимиром Потаниным "Норильского никеля", получив по условиям соглашения от $7 млрд до $9,5 млрд и доли в нескольких компаниях. В это время вниманием российских инвесторов пользовалось несколько ниш: электроэнергетика и высокие технологии, плюс неизменно популярный спорт. В эти три ниши ОНЭКСИМ вложил около 65 млрд рублей. Впоследствии добавились финансы, химия, СМИ, автомобилестроение. Общая сумма инвестиций превысила $5 млрд (более 300 млрд рублей).
В итоге все эти активы Прохорова сгенерировали около 47 млрд рублей убытков.
Удачная продажа "Полюс Золота" (в 2013 году Прохоров реализовал пакет за $3,616 млрд), по сути, была продолжением "развода" с Потаниным -- этот актив был получен от "Норникеля". Неплохим приобретением можно назвать и "Связной": он перешел ОНЭКСИМу в конце 2014 года из-за долга в 10 млрд рублей.
Самым выгодным приобретением за все годы после выхода из "Норильского никеля" для Прохорова, как ни странно, стала покупка американского баскетбольного клуба Brooklin Nets.
Купив в 2009-м 80% акций клуба за $220 млн, в прошлом году Прохоров стал его единоличным владельцем (сумма последней сделки не раскрывается). Все это время стоимость спортивной команды быстро росла и достигла $2 млрд. Правда, $1 млрд пришлось потратить на строительство стадиона для клуба.
Довольно активными были вложения Прохорова и в финансовые компании. Поначалу, вообще-то, эти приобретения не сулили ничего хорошего: в 2008-2009 годах ОНЭКСИМ приобрел около половины бизнеса испытывавшей финансовые сложности группы "Ренессанс" за $500 млн. Позже за вторую половину бизнеса основатель группы "Ренессанс" Стивен Дженнингс получил от Прохорова символические $8, а ОНЭКСИМу пришлось внести в капитал "Ренессанса" $485 млн и списать долги структур Дженнингса на $190 млн. Всего за это время в "Ренессанс" было вложено свыше $1 млрд.
Сама группа принесла прибыль только однажды -- $14 млн в 2013 году. А вот розничный банк "Ренессанс Кредит", судя по отчетности, оставался прибыльным, во всяком случае с момента покупки и до кризиса.
Почти беспроблемным активом стал и банк МФК. Испытывая ностальгические чувства к названию (под этим именем открылся первый банк, основанный Прохоровым с Потаниным в 1992-м; с 2003 года этого бренда не существовало: МФК слился с Росбанком), в 2008-м Прохоров купил и переименовал в МФК небольшой АПР-банк. С момента создания он принес Прохорову почти 360 млн рублей, несмотря на убытки последних кризисных лет. Если бы не отток в этом году, на фоне обысков в ОНЭКСИМе, средств клиентов на общую сумму 10 млрд рублей, проект можно было бы считать образцовым.
Убытки от больших перспектив
У ОНЭКСИМа есть несколько вложений, которые сейчас кажутся не очень удачными, однако во время приобретения это были успешные компании, за которые еще надо было побороться. Один из самых показательных примеров -- в сегменте энергетики.
Реформа энергетической отрасли, задуманная и проводимая Анатолием Чубайсом, в конце нулевых внушала оптимизм. Цены на электроэнергию обещали сделать рыночными, поэтому инвесторы устремились скупать активы. Прохоров выбрал один из лучших -- ТГК-4. Эта огромная структура, состоявшая тогда из 24 электростанций, семи предприятий тепловых сетей и 665 котельных, обеспечивала половину потребностей европейской части России в электричестве. До покупки компания по отчетности с 2007 года всегда показывала прибыль. В расчете на дальнейший рост в 2009-м ОНЭКСИМ заплатил 26 млрд рублей за 50,3% ТГК-4 и переименовал предприятие в ПАО "Квадра". "У ТГК-4 был план потратить полученные миллиарды на строительство новых объектов и за счет продажи дополнительной мощности по высоким ценам перекрыть убытки от производства тепловой энергии",-- комментирует старший аналитик компании "Атон" по нефтегазовому сектору и электроэнергетике Александр Корнилов. Строительство, однако, шло медленно, цены на электроэнергию полностью рыночными так и не стали, а регулирование тарифов на тепло по-прежнему архаично. В результате "Квадра" уже несколько лет приносит ОНЭКСИМу убытки. Мало того что инвестор получил убыточную компанию, так еще пакет акций подешевел почти в десять раз и теперь стоит 2,3 млрд рублей",-- резюмирует вице-президент Smart Consulting Group (SCG) Ленар Хафизов.
Еще более неожиданными можно назвать проблемы ОНЭКСИМа на рынке калийных удобрений. Когда в 2013 году ОНЭКСИМ покупал 21,75% одного из крупнейших в мире производителей, "Уралкалия", за 137,5 млрд рублей, компания считалась находкой: ее чистая прибыль в предыдущие пять лет в сумме составила $4,5 млрд, доля на мировом экспортном рынке калийных удобрений достигала 23%.
Можно было бы ожидать, что "Уралкалий" начнет приносить хорошие дивиденды ОНЭКСИМу, но рынок калийных удобрений неожиданно настигла череда неудач. Цены с тех пор упали почти в два раза, и в ближайшие годы их значительного восстановления не предвидится, отмечает старший аналитик Raiffeisenbank Константин Юминов.
Неудачно вышло у ОНЭКСИМа со страховой компанией "Согласие": получив ее после раздела в 2008 году, группа вложила в развитие 16 млрд рублей, а в итоге компания сильно пострадала в кризис и за 2014-2015 годы сгенерировала больше 10,5 млрд рублей убытков.
Не столь удивительной стала неудача в автомобилестроении. Неизвестно, сколько именно потерял Прохоров на проекте "Е-мобиля",-- официально было заявлено, что потрачено "несколько сотен миллионов евро". Потери на медиаактивах -- РБК и "Живи!" -- составили 12,5 млрд рублей.
Если вернуться к промышленным и финансовым активам, продавать временно убыточные, но в долгосрочной перспективе прибыльные предприятия сейчас не время, соглашаются все аналитики. К тому же убытки компаний не всегда означают, что бизнесмен покрывает их из своего кармана (кроме, пожалуй, финансового сектора), поэтому и спешить Михаилу Прохорову особо некуда.
ИЛЬЯ ДАШКОВСКИЙ
Активы Михаила Прохорова
|
Источники: отчетность компаний, заявления руководства, СПАРК.
SIA.RU: Главное
