27 сентября в Иркутске пройдёт второй международный Байкальский риск-форум. Трёхдневная программа обещает быть крайне насыщенной. Пока готовимся к этому мероприятию, вспомним, как проходил первый БРИФ. Для этого портал SIA.RU отобрал наиболее яркие цитаты спикеров, выступавших на Форуме год назад.
О необходимости развивать риск-культуру
Фото: А.Федоров
Марина Седых, генеральный директор ИНК:
«Иркутская нефтяная компания работает в непростых условиях Восточной Сибири. Как у любого бизнеса, у нас есть свои вызовы и опасности, но мы к тому же работаем с опасным производством. Миссия ИНК – устойчивое развитие региона. Мы бережно относимся к здоровью людей и уникальной природе нашего края. Риски в нашей работе есть, и мы хотим развивать культуру определения рисков и управления ими».
О ценах на нефть
Фото: А.Федоров
Яков Гинзбург, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «ИНК»:
«Влиять на цены на нефть невозможно, но товарное хеджирование позволяет снизить риски».
Об управлении рисками в ИНК
Фото: А.Федоров
Александр Дорошенко, заместитель генерального директора по повышению эффективности ИНК:
«В этом году мы выбрали 16 рисков топ-уровня. На наш взгляд, именно эти риски особенно угрожают достижению целей ИНК и выполнению производственных задач. Это риски из различных областей: производственные, риски в области охраны труда, риски в области капитального строительства. Каждый из них идентифицирован и оценен. По каждому разработан план по управлению предпосылками, а также ситуацией, если риск реализуется.
Мы планируем каждый год пересматривать это список. Цель управления рисками – не просто знать риски и управлять ими, а делать их наименее вероятными и минимизировать их последствия».
Об уровне зрелости управления рисками в российских компаниях
Фото: А.Федоров
Наталья Капризина, партнер компании Deloitte:
«В металлургической отрасли уровень зрелости управления рисками выше. Другие отрасли оценили себя на более низком уровне. На это влияют объективные факторы. Большинство металлургических компаний в России – компании публичные. Они котируются на биржах в России или за рубежом и должны соответствовать биржевым требованиям, в т. ч. и требованиям к практикам по управлению рисками. Чем сложнее производственный цикл в компании, тем больше там задумываются о рисках. В целом, чем больше продукция «заточена» под конкретного покупателя, тем выше уровень осознанности руководства в отношении того, что рисками надо управлять».
О необходимости включения рисков в бизнес-план
Фото: ИНК
Владимир Кременицкий, директор по внутреннему аудиту компании «Сибур»:
«Риск-культура, в практическом плане – это готовность и возможность менеджера каждого уровня компании совершенствовать свой процесс и постоянно увеличивать компетенции. Каждый менеджер должен знать и уметь аргументированно ответить, какие риски и какие возможности он использовал для того, чтобы принять конкретное решение.… Риски – это не только негатив, это некая гремучая смесь возможностей и негатива, которая должна сбалансированно лечь и в бизнес-план и в последующее его практическое исполнение».
О значимости интеграции риск-менеджмента в системе исправления
Фото: А.Федоров
Сергей Саламатов, руководитель направления НЛМК:
«Многие компании оценивают риски для того, чтобы просто оценить и получить какую-то цифру. Например, у нас есть риск, он у нас «лежит», а что с ним делать и для чего его оценивали – непонятно. Описать и оценить риск – значит выявить связи и зависимости, понять, как риск влияет на такую-то цель. Тогда становятся понятно и как им управлять, и потенциальной издержки, и какие нужны резервы. Это важно».
Об экологических рисках
Фото: ИНК
Иван Барсола, директор группы по оказанию услуг в области корпоративного управления и устойчивого развития КПМГ:
«Сейчас все больше компаний начинают приходить к пониманию того, что своевременное и комплексное выявление проблем в сфере охраны окружающей среды не только позволяет компаниям эффективно управлять рисками, но и способствует увеличению капитализации и дает дополнительные гарантии возврата инвестиций. Это самый правильный подход. Грядут новые большие изменения, которые заденут, в первую очередь, крупные производственные компании. Это касается вопросов энергоэффективности, вопросов получения экологических разрешений, внедрения наилучших доступных технологий (НДТ) и многих других».
SIA.RU: Главное
