В распоряжении "Ъ" оказались два документа, одобренные в начале этой недели наблюдательным советом Сбербанка,-- "Стратегия Сбербанка России до 2014 года" и "Стратегия и программа развития Сбербанка России до 2014 года". Решение о разработке и реализации новой стратегии развития было принято правлением Сбербанка в апреле 2008 года. Разработка поручена международным консалтинговым компаниям McKinsey и Bain, а внутри банка сформированы рабочие группы "по всем основным направлениям преобразований".
В документах предложено два сценария развития банка в следующие пять лет -- инерционный или модернизационный. Руководство Сбербанка, согласно стратегии, намерено реализовывать последний. "Сбербанк является безусловным лидером российского рынка, но стоит перед лицом нескольких очень серьезных вызовов",-- говорится в документах. При
этом банк намерен выстроить новую организационную модель управления, в которой бизнес будет разделен на два блока -- корпоративный и розничный. Основная ответственность за финансовые результаты по каждому блоку будет возложена на территориальные банки.
В новой стратегии развития Сбербанк указал количественные показатели, которые он намерен достичь к 2014 году. Сбербанк намерен заработать более 400 млрд руб. чистой прибыли по российским стандартам бухгалтерской отчетности. Это почти в 3,5 раза выше, чем в 2007 году (117 млрд руб.). Банк намерен увеличить рентабельность капитала на уровне 22%, тогда как в 2007 году она составила 20,4%. При этом Сбербанк не желает отказываться от доминирующего положения на рынке облуживания физических лиц. Как следует из стратегии, его доля на рынке депозитов через пять лет не должна снизиться ниже 50%, а на рынке кредитования населения -- до 35%. Депозиты и кредиты юридическим лицам к началу 2014 года должны составить 26% и 33% соответственно.
Выполнение планов позволит Сбербанку войти в десятку крупнейших банков мира по капитализации, говорится в стратегии. Это "невероятно амбициозная" цель, считают эксперты и сомневаются в ее реализации. По мнению старшего аналитика компании "Юникредит Атон" Рустама Боташева, такие планы были бы уместны, если бы "мы не вошли в кризис".
"Это достаточно странный оптимизм со стороны команды Германа Грефа, учитывая, что стратегия утверждалась уже в разгар кризиса",-- говорит он. Чтобы получить прибыль более 400 млрд к 2014 году, она должна увеличиваться не менее чем на 30% в год, подсчитал аналитик. Для сравнения: в 2006 году Сбербанк увеличил чистую прибыль на 26% по сравнению с 2005 годом, а в 2007-м -- на 32% по МСФО. Но такой рост уже невозможен в кризисной ситуации, считают эксперты.
Кризис уже сказался на деятельности банка. В сентябре чистый приток депозитов населения в Сбербанке достиг 13 млрд руб., следует из отчетности банка. Это меньше, чем в предыдущие месяцы: в августе прирост средств на счетах физических лиц составил 41,6 млрд руб., в июле -- 30,9 млрд руб. Как кризис сказался на прибыли банка, будет видно из его годовой отчетности.
Основную озабоченность у участников рынка вызывает намерение Сбербанка увеличить производительность труда (отношение средних активов банка к числу сотрудников) на уровне 89 млн руб. В 2007 году этот показатель составлял всего 17 млн руб. Таким образом, за пять лет активы банка должны вырасти более чем в четыре раза, до $800 млрд, подсчитал старший аналитик "Уралсиба" Леонид Слипченко. "Без дополнительного размещения акций для достижения таких показателей Сбербанку не обойтись",-- резюмирует эксперт.
Глобальные преобразования деятельности Сбербанка в следующие пять лет его руководство намерено осуществлять с одновременным сокращением издержек. Если в 2007 году отношение затрат к доходам банка (по РСБУ) составило 46,1%, то в 2013-м оно должно быть на уровне 40-45%, говорится в стратегии Сбербанка. Основной частью сокращения издержек
может стать сокращение персонала. Как указано в документах Сбербанка, если в 2007 году в банке работало около 270 тыс. человек, то в 2013 году число сотрудников не превысит 200-220 тыс. человек. Таким образом, за пять лет банк намерен сократить от 20 до 30% персонала, или каждого четвертого работника.
Татьяна Ъ-Алешкина, Юлия Ъ-Чайкина
SIA.RU: Главное
