Новый собственник управляющей компании Росбанка Сергей Кошеленко вчера впервые рассказал о своих планах по ведению этого бизнеса. Новая концепция управляющей компании предполагает фактическую приостановку развития бизнеса по управлению активами. "В нынешних рыночных условиях мы не будем активно продавать свои продукты, так как очевидно, что в ближайший год спрос на них будет оставаться очень небольшим",- заявил господин Кошеленко. Он уточнил, что компания сохранит нынешнюю линейку предлагаемых инвестиционных продуктов, однако большая часть собственных точек продаж будет закрыта в целях оптимизации издержек.
Оптимизировать издержки компания намерена и за счет сокращений персонала "как минимум на 50%".
По собственным данным управляющей компании Росбанка, объем активов, находящихся у нее в доверительном управлении, на 1 января 2009 года составлял 29 млрд руб.
О смене собственника управляющей компании Росбанка стало известно 15 января. Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова продала 100% доли в ней ее менеджменту. Детали сделки, в частности ее стоимость, не разглашаются. После продажи господином Прохоровым управляющей компании ее клиенты вывели из нее более 1 млрд руб. Господин Кошеленко вчера заявил, что не считает "эту сумму критической при имеющемся объеме активов".
По словам господина Кошеленко, в новых рыночных условиях, когда из-за падающего рынка компания лишена вознаграждения за доверительное управление активами, источником дохода может стать новый вид деятельности - реструктуризация проблемных долгов: "На сегодняшний день в портфелях наших клиентов и в целом по системе накопилось огромное количество долгов, и мы чувствуем потребность в услугах по их реструктуризации".
Участники рынка уверены, что реструктуризация долгов не поле деятельности управляющей компании. "Управление активами и реструктуризация плохих долгов - два разных бизнеса",- говорит замгендиректора управляющей компании "Агана" Борис Соловьев. Он отмечает, что для реструктуризации долгов необходимы отдельные специалисты, не имеющие отношения к управлению активами. "Это в большей степени специалисты по ведению переговоров",- уточняет господин Соловьев. Господин Кошеленко на это отвечает, что в его команде уже есть такие люди, а недостающий персонал будет привлечен с рынка.
"Самостоятельно отстроить этот бизнес и уж тем более стать заметным игроком на рынке невозможно",- считает замгендиректора коллекторского агентства АКМ Александр Щербаков. По его мнению, управляющая компания сможет лишь обеспечить финансирование для выкупа долгов, а непосредственная реструктуризация будет происходить с помощью посредника-профессионала.
Александр Ъ-Мазунин
Оптимизировать издержки компания намерена и за счет сокращений персонала "как минимум на 50%".
По собственным данным управляющей компании Росбанка, объем активов, находящихся у нее в доверительном управлении, на 1 января 2009 года составлял 29 млрд руб.
О смене собственника управляющей компании Росбанка стало известно 15 января. Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова продала 100% доли в ней ее менеджменту. Детали сделки, в частности ее стоимость, не разглашаются. После продажи господином Прохоровым управляющей компании ее клиенты вывели из нее более 1 млрд руб. Господин Кошеленко вчера заявил, что не считает "эту сумму критической при имеющемся объеме активов".
По словам господина Кошеленко, в новых рыночных условиях, когда из-за падающего рынка компания лишена вознаграждения за доверительное управление активами, источником дохода может стать новый вид деятельности - реструктуризация проблемных долгов: "На сегодняшний день в портфелях наших клиентов и в целом по системе накопилось огромное количество долгов, и мы чувствуем потребность в услугах по их реструктуризации".
Участники рынка уверены, что реструктуризация долгов не поле деятельности управляющей компании. "Управление активами и реструктуризация плохих долгов - два разных бизнеса",- говорит замгендиректора управляющей компании "Агана" Борис Соловьев. Он отмечает, что для реструктуризации долгов необходимы отдельные специалисты, не имеющие отношения к управлению активами. "Это в большей степени специалисты по ведению переговоров",- уточняет господин Соловьев. Господин Кошеленко на это отвечает, что в его команде уже есть такие люди, а недостающий персонал будет привлечен с рынка.
"Самостоятельно отстроить этот бизнес и уж тем более стать заметным игроком на рынке невозможно",- считает замгендиректора коллекторского агентства АКМ Александр Щербаков. По его мнению, управляющая компания сможет лишь обеспечить финансирование для выкупа долгов, а непосредственная реструктуризация будет происходить с помощью посредника-профессионала.
Александр Ъ-Мазунин
SIA.RU: Главное
