"Пятерочка" доверилась "Трасту". Банк покупает 49% омского франчайзи X5 Retail Group

Банк "Траст" впервые инвестирует в розничную торговлю: вчера он объявил о закрытии сделки по покупке доли бизнеса "Партнер-Ритейла", омского лицензиата сети "Пятерочка" (входит в X5 Retail Group).

О переговорах между банком "Траст" (на начало года занимал 50-е место в рейтинге российских банков по размеру собственного капитала с 3,9 млрд руб. и 44-е место по сумме чистых активов с 56,7 млрд руб.) и "Партнер-Ритейлом" "Ъ" писал 31 августа 2007 года. Вчера банк объявил о закрытии этой сделки: блокпакет омской сети был оформлен на него в
конце апреля, опцион предполагает увеличение доли до 49% (сроки не раскрываются).

Глава департамента альтернативных инвестиций "Траста" Михаил Гришакин уточнил, что оператор омской сети "Партнер-Ритейл" совладеет примерно десятью юридическими лицами, работающими в виде ООО и ЗАО. Им принадлежит около 70 продуктовых магазинов под брендами "Пятерочка", "Омский бекон" и "Fresh-маркет". Для сделки была создана новая
офшорная компания на Кипре, в уставный капитал которой "Траст" внес деньги, а владелец "Партнер-Ритейла" Олег Мкртчян -- свои розничные активы. "Все внесенные нами средства пойдут в развитие сети",-- уточнил господин Гришакин.

Для "Траста" покупка омской сети -- первая инвестиция в розничную торговлю, но не последняя, говорит Михаил Гришакин. На этот сектор "Траст" готов тратить ежегодно $50 млн собственных и еще $150 млн заемных средств. "На эти цифры мы ориентировались до кризиса ликвидности, они могут немного корректироваться в меньшую сторону",-- оговаривается банкир. Он объясняет "любовь" к ритейлу его высокой доходностью и возможностями быстрого роста в регионах: "Нас интересуют как продуктовые, так и непродуктовые операторы".

Розница традиционно привлекает быстрыми темпами роста (на 13-15% в год), говорит управляющий партнер "Исткоммерц" (владеет 3% ГК "Виктория") Алексей Семенов. "Финансовые инвесторы ориентируются на 25-30% годовых -- в ритейле пока это реально, хотя кризис ликвидности снижает эту планку",-- рассуждает он.

Господин Семенов считает, что к региональным ритейлерам надо присматриваться внимательно -- учитывать логистические возможности, управленческий потенциал и прочее. В частности, вице-президент Renova Capital Михаил Стукало указывает на то, что в Омске маржинальность продуктовых сетей традиционно ниже чем, например, в соседних Новосибирске и Екатеринбурге -- на 3-5%.

Кристина Ъ-Бусько