Акционеры третьей по величине сети продаж бытовой техники "Техносила" будут развивать банковский бизнес силами бывших менеджеров Импэксбанка. В создаваемый "Техносилой" розничный банк уходят специалисты, покинувшие Импэксбанк после его присоединения к Райффайзенбанку. Переход топ-менеджеров, специализирующихся на рознице, из универсальных банков во вновь создаваемые монопродуктовые проекты становится тенденцией.
Сейчас в Банке России находятся документы на смену названия Славпромбанка, 80% акций которого в конце прошлого года приобрели акционеры группы компаний СВ (ее основным розничным активом является сеть бытовой техники "Техносила"), на Мультибанк.
В состав группы компаний (ГК) СВ входят четыре направления: розничная сеть "Техносила" (202 магазина, оборот в 2007 году -- около $1,4 млрд), девелоперская компания "ТС девелопмент" (владеет примерно 90 тыс. кв. м торговой недвижимости и около 20 га в Москве под складскими комплексами), логистический оператор и АКБ "Славпромбанк". Консолидированный оборот ГК СВ в 2007году -- $1,5 млрд. Владельцы -- Вячеслав и Виктор Зайцевы и бывший руководитель Импэксбанка Дмитрий Еропкин, который стал акционером и председателем совета директоров ГК в феврале этого года.
Дефицит кадров в быстрорастущем сегменте банковского рынка делает их крайне востребованными в монопродуктовых компаниях, рассчитанных на развитие розничных услуг. Так, из Москоммерцбанка в Еврофинанс Моснарбанк ушла команда Альберта Хисаметдинова, однако в начале этого года менеджеров смогли перекупить акционеры группы РЕСО для создания
ипотечного банка в своем холдинге. В прошлом году директор департамента розничного бизнеса Вадим Юрьев возглавил монопродуктовый Ипотек банк, а владелец банка "Тинькофф Кредитные системы" "перекупил" главу российского отделения Visa Оливера Хьюза для развития бизнеса кредитных карт. "Вполне естественно, что опыт специалистов, наладивших работу розницы в крупных универсальных банках, широко востребован у бизнесменов, которые только сейчас решили войти на банковский рынок и заинтересованы в быстром развитии новых банковских проектов",-- говорит заместитель начальника
аналитического департамента компании "Совлинк" Ольга Беленькая.
Тем не менее эксперты указывают на риски, присущие развитию монопродуктового банка в сегодняшних рыночных условиях. "Вследствие кризиса ликвидности на мировых рынках развиваться монопродуктовым банкам будет очень сложно,-- говорит Ольга Беленькая.-- Если у универсальных банков проблемы фондирования решаются за счет привлечения депозитов и долгового финансирования, то у монопродуктовых банков риски более концентрированные".
Юлия Ъ-Чайкина, Ирина Ъ-Парфентьева
Сейчас в Банке России находятся документы на смену названия Славпромбанка, 80% акций которого в конце прошлого года приобрели акционеры группы компаний СВ (ее основным розничным активом является сеть бытовой техники "Техносила"), на Мультибанк.
В состав группы компаний (ГК) СВ входят четыре направления: розничная сеть "Техносила" (202 магазина, оборот в 2007 году -- около $1,4 млрд), девелоперская компания "ТС девелопмент" (владеет примерно 90 тыс. кв. м торговой недвижимости и около 20 га в Москве под складскими комплексами), логистический оператор и АКБ "Славпромбанк". Консолидированный оборот ГК СВ в 2007году -- $1,5 млрд. Владельцы -- Вячеслав и Виктор Зайцевы и бывший руководитель Импэксбанка Дмитрий Еропкин, который стал акционером и председателем совета директоров ГК в феврале этого года.
Дефицит кадров в быстрорастущем сегменте банковского рынка делает их крайне востребованными в монопродуктовых компаниях, рассчитанных на развитие розничных услуг. Так, из Москоммерцбанка в Еврофинанс Моснарбанк ушла команда Альберта Хисаметдинова, однако в начале этого года менеджеров смогли перекупить акционеры группы РЕСО для создания
ипотечного банка в своем холдинге. В прошлом году директор департамента розничного бизнеса Вадим Юрьев возглавил монопродуктовый Ипотек банк, а владелец банка "Тинькофф Кредитные системы" "перекупил" главу российского отделения Visa Оливера Хьюза для развития бизнеса кредитных карт. "Вполне естественно, что опыт специалистов, наладивших работу розницы в крупных универсальных банках, широко востребован у бизнесменов, которые только сейчас решили войти на банковский рынок и заинтересованы в быстром развитии новых банковских проектов",-- говорит заместитель начальника
аналитического департамента компании "Совлинк" Ольга Беленькая.
Тем не менее эксперты указывают на риски, присущие развитию монопродуктового банка в сегодняшних рыночных условиях. "Вследствие кризиса ликвидности на мировых рынках развиваться монопродуктовым банкам будет очень сложно,-- говорит Ольга Беленькая.-- Если у универсальных банков проблемы фондирования решаются за счет привлечения депозитов и долгового финансирования, то у монопродуктовых банков риски более концентрированные".
Юлия Ъ-Чайкина, Ирина Ъ-Парфентьева
SIA.RU: Главное
