Дмитрий Баймашев, заместитель генерального директора ОАО «Иркутский масложиркомбинат»:

– Я не противник кредитов. Скорее, поклонник. Наше предприятие традиционно берет займы в Сбербанке и Россельхозбанке. С последним работаем в рамках федеральной программы «Развитие агропромышленного комплекса». Активное кредитование позволяет нам, как минимум, втрое увеличивать обороты компании.

Понятно, что пользоваться даже самым полезным инструментом нужно с умом. К примеру, три года назад часть кредитов в Сбербанке мы закрыли досрочно, поскольку на тот момент ставки по ним выросли на 2-3 процентных пункта. Такие условия нас не устроили, пришлось гасить займы раньше срока.

Однако полностью поддаваться эмоциям (а они возникли, когда нам внезапно подняли ставки) мы не стали: кредитные линии Сбербанка на 5 и 8 лет оставили открытыми, несмотря на то, что стоимость очередных траншей подорожала на те же 2-3 процентных пункта. До сих пор ими пользуемся. Кстати, с наступлением благоприятной экономической ситуации ставки по кредитным линиям «потеплели» и пошли вниз.

Станислав Гольдфарб, генеральный директор издательского агентства «Комсомольская правда-Байкал»:

– К займам отношусь спокойно. Считаю, что жить нужно здесь и сейчас. На заемные деньги мы, к примеру, открыли типографию, установили новое оборудование. На запуск типографии, кстати, потребовалась серьезная сумма – $2,5 млн. Сейчас у агентства, в котором я являюсь одновременно управленцем и акционером, есть несколько кредитов.

Развивать бизнес на кредитные деньги мы не боимся: бизнес-план выверяется настолько, что даже в период кризиса просрочки по займам просто недопустимы. Можно сказать, мы идеальные заемщики. Кредитную историю компании (а она белоснежно-белая) можно проследить еще со времен первого займа в ОНЭКСИМ Банке, взятом почти 20 лет назад.

Полагаю, главное – чтобы предприниматель действительно мог позволить себе обслуживать взятые на себя денежные обязательства. Но это, конечно, не означает, что нужно работать для того, чтобы гасить кредиты.

Олег Тириков, генеральный директор девелоперской компании ООО «Земля Сибири», строительной компании ООО «СтройТрансКом»:

– Что касается взаимоотношений с банками, то у нашей компании уже накопился серьезный кредитный опыт для того, чтобы понять, с каким банком можно «дружить», а с каким – не стоит.

К примеру, ВТБ24, в котором мы четыре года назад брали кредит на развитие бизнеса, в трудные времена сам предложил провести реструктуризацию займа. Когда возникла критическая ситуация и я уже буквально поднял телефонную трубку, чтобы сообщить о задержке по оплате, банк позвонил сам и предложил отсрочку по выплате основного долга на полгода. Оказалось, что специалисты банка внимательно отслеживали показатели доходности заемщиков и, предвидя их трудности, сами делали первый шаг. Честно скажу, лояльность банка была очень своевременна. Это компенсировало те негативные моменты, которые у нас возникали раньше.

Тем не менее, разочарований в банках тоже достаточно. В разгар памятного кризиса 2009 года компании подоспело время продлевать кредитную линию в иркутском филиале одного крупного российского банка. Управляющий сказал: «Без проблем! Нужно только погасить тело кредита, мы закроем текущую линию и тут же откроем новую». По условиям этого продукта я ежемесячно гасил процент за пользование кредитом, а сумму займа – тело кредита – должен был выплатить по закрытии кредитной линии. В спешном порядке я собрал нужную сумму, даже занимал у друзей, предупредив, что это «на несколько дней». Погасил кредит. Но новую кредитную линию мне так и не открыли. Ощущения, когда вас обманывают, не самые приятные. Кстати, обращаясь к коллегам, предпринимателям, хочу сказать – «Не бойтесь публичности!». Когда пару лет назад эту историю я рассказал на финансовом портале SIA.RU, топ-менеджер банка с извинениями позвонил мне и предложил кредитную линию на довольно выгодных условиях. Правда, мне она на тот момент была не нужна. Но, черт возьми, было приятно. 

Еще один совет – заранее формируйте кредитную историю. Например, я начал это делать задолго до первого «серьезного» займа, взятого в 2007 году. Лет семь назад я начал брать первые кредиты, оформлять первые кредитные карты. Займы погашал без задержек, часто досрочно: для того чтобы иметь идеальную кредитную историю, когда придет время брать займы более крупные, «настоящие». На тот момент ставки в российских банках были слишком высоки, чтобы рассматривать их как полезные для бизнеса деньги – 26-27% годовых. А для рынка недвижимости 20% годовых уже критическая ставка, на грани рентабельности.

Семен Копытов, директор производственно-торговой компании ОАО «Иркпромсервис»:

– У меня был довольно неудачный опыт кредитования четыре года назад. Взял заем на развитие бизнеса, и спустя пару месяцев вокруг заговорили о кризисе. Каюсь, поддался эмоциям – врожденному упрямству – и использовал заем на увеличение оборотов. А осенью все производственники уже в полную силу ощутили на себе «первую волну» кризиса.

С банком договориться о реструктуризации долга не удалось. Так я и попал в черные списки должников. С тех пор в долги не влезаю, и эмоциям при принятии финансовых решений стараюсь не поддаваться.

Хотя мое принципиальное отторжение кредитов тоже в какой-то мере можно считать эмоциональным решением.