На строительном рынке Иркутска появился новый бренд «1.618 девелопмент». «У нас в активе три масштабные стройки, три архитектурные доминанты, которые влияют на облик города. Мы поняли: нам нужно общее узнаваемое имя», – поясняет потребность в брендинге Евгений Савченко, руководитель компании «1.618 девелопмент». О том, какие смыслы заложены в название и как компания намерена развиваться дальше под ним, он рассказал в беседе с журналистами Газеты Дело.
«1.618 девелопмент» – бренд, под которым мы будем развиваться»
Евгений, вы объединяете свои проекты под единым брендом «1.618 девелопмент». Чем продиктовано такое решение? И почему такое название?
– В 2025 году мы пришли к пониманию, что компании необходим единый бренд. К тому моменту у нас за плечами был ЖК «Зенит» в Иркутске-II, в конце 2024 года стартовало строительство авторского дома «Аквамарин» на Донской, а в прошлом мы вышли на площадку ЖК «Лотос» на Баррикад. Три масштабные стройки, три архитектурные доминанты – стало очевидно, что нам нужен единый бренд. Узнаваемый, работающий на репутацию. Тот, под которым мы будем развиваться дальше.
Идея названия родилась спонтанно. Мы заметили, что цифры в названиях в Иркутске до сих пор не использовались – это новый тренд, который только-только зарождается. Стали перебирать варианты, связанные со строительством, с историей города, но в конце концов остановились на универсальном числе: 1.618, пропорции золотого сечения. Все прекрасное в мире создано по этому принципу: от природных форм до шедевров мировой архитектуры. Это формула гармонии.
А для нас это философия эстетики, красоты и баланса. Именно эти качества мы вкладываем в облик наших жилых комплексов и в пространства вокруг них.
Что, на ваш взгляд, является конкурентным преимуществом компании «1.618 девелопмент»? Что позволяет вам не просто выживать в непростых экономических реалиях, а развиваться?
– Я думаю, в первую очередь это команда, которую мы собрали. Посмотрите на наши три проекта. Они находятся в разных районах города: Ленинский, Правобережный, Октябрьский. У каждого – своя инфраструктура, свое наполнение и, как следствие, совершенно разный портрет покупателя.
Есть покупатели, которые приобретают квартиры в двух, даже в трех наших проектах – это высшая степень доверия, но в целом аудитория везде разная. Мы наработали экспертизу, научились считывать спрос на рынке и понимаем, какие нюансы по каждому из объектов являются ключевыми с точки зрения продукта. Что важно для покупателей в «Аквамарине», что – в «Лотосе», что – в «Зените».
Еще одна составляющая устойчивости компании: мы не строим свою стратегию исключительно вокруг внешних факторов.
ЖК "Зенит". Фото из архива компании
Что вы имеете в виду?
– Реалии строительного рынка сегодня таковы, что волны спроса на нем сейчас формируются в ответ на решения регулятора: главным образом на льготные программы. Но опора только на льготную ипотеку – это ловушка. Она подстегивает застройщиков быстро строить и продавать, но отучает работать над продуктом – зачем, если и так купят. Как только господдержка уходит, такие компании оказываются в сложной ситуации: и продавать без прежнего драйвера они не умеют, и очень сложно рассказать, чем же их продукт хорош.
Мы изначально делали ставку на работу с клиентом, на детальную проработку продукта под конкретную аудиторию. И мы умеем проводить «сложные» продажи: изучаем узкие банковские программы, находим индивидуальные финансовые решения, чтобы предложить по-настоящему выгодные условия.
В текущих рыночных условиях эффективность проекта напрямую зависит от умения девелопера работать с кредитной нагрузкой...
– Здесь наше конкурентное преимущество – точное финансовое моделирование. Срок строительства дома сегодня составляет около трех лет. На старте затраты ниже, основные вложения приходятся на второй год, когда идут внутренние работы. Критически важно сбалансировать поступление средств так, чтобы не переплачивать банку лишние проценты за проектное финансирование. Это означает, что нужно уметь тонко управлять спросом. Сейчас ставки высоки во всех смыслах, и мы стараемся быть аккуратными.
Покрытие проектного кредита средствами на счетах эскроу по нашим трем комплексам на сегодняшний день составляет в среднем 110-115%. Это тот уровень, который позволяет нам держать адекватную цену и при этом экономить на издержках, прежде всего на банковских процентах. Такая финансовая дисциплина в сочетании с опытом команды и позволяет нам уверенно чувствовать себя на рынке.
«Мы стремимся, чтобы наш продукт определял успех локации»
Ваши жилые комплексы находятся в трех разных районах Иркутска – в чем преимущество такой географии площадок?
– Действительно, это дало нам определенные преимущества. Повторюсь, мы сумели собрать информацию о рынке, о запросах покупателей в разных частях города. Компании покупают подобные исследования, мы же этот опыт получили самостоятельно, буквально ощутили на кончиках пальцев. И это очень ценно для дальнейшего развития «1.618 девелопмент».
Скажу больше, мы рассматриваем новый для себя район – строим планы на ЖК в Свердловском округе. И это будет еще один важный опыт в копилке нашего понимания иркутского рынка.
Девелоперы считают, что главный залог успеха высококлассного ЖК – это локация. Вы же строите свои комплексы не только в респектабельном Октябрьском районе – как «Аквамарин», но и в неочевидных для бизнес-класса локациях – Ленинский район или улица Баррикад. Что, на ваш взгляд сегодня определяет успех?
– Локация, безусловно, всегда будет в топе факторов, влияющих на успех проекта. Но мы стремимся к тому, чтобы качество нашего продукта определяло успех локации. Для нас это не только бизнес – мы хотим, чтобы после нас осталось достойное наследие: качественно преобразившиеся территории, действительно продуманные жилые комплексы, которые долго не потеряют актуальности.
ЖК "Лотос". Из архива компании
Каждый наш ЖК обладает своей «изюминкой», которая позволяет ему выделяться на рынке. Это касается и инженерных решений, и деталей благоустройства, и, что очень важно, комфортной среды. Скажем, в ЖК «Аквамарин» мы обыграли водную тематику – во дворе комплекса будет фонтан. Это интересная история для Октябрьского округа, других проектов со своим фонтаном в том районе, насколько мне известно, нет.
В ЖК «Лотос», который строится на берегу Ушаковки, невозможно было игнорировать главное преимущество – близость реки. Поэтому мы за свои средства сделали проект благоустройства набережной и уже включили его в рейтинговое голосование по федеральной программе: будем его развивать вместе с жителями и городом.
ЖК «Зенит» для нас – знаковый проект, с него все начиналось. Анализируя локацию, мы увидели главную проблему Иркутска-II: там нет современных торгово-развлекательных центров. Иными словами, нет мест притяжения. Жителям, особенно молодежи, негде собраться, выпить кофе, походить по магазинам, не уезжая в центр. Поэтому параллельно с жилым комплексом мы начали строить ТРЦ. Причем мы спланировали его так, чтобы людям было комфортно проходить через галереи с работы домой.
«Люди повышают качество жизни за счёт продуманных проектов»
Обычно, под продуктом в девелопменте понимают пользовательские качества прежде всего для жителей конкретного ЖК, вы же выходите на социальный уровень…
– Безусловно, в фокусе нашего внимания всегда остается внутренний потребитель. И мы тщательно прорабатываем наполнение наших ЖК, сервисную часть. Для этого мы системно собираем обратную связь от людей – и в момент покупки, и постфактум, анализируя, что получилось, а что требует доработки. Благодаря этому мы эволюционируем от комплекса к комплексу. Но задача-максимум девелопера – создавать удобную среду.
Здесь, кстати, есть очевидные вещи, которые не все и не всегда прорабатывают. Скажем, во дворе открывается кафе, но подъехать к нему и встать невозможно. Тут проблема не только в парковках для жителей, но и в самой организации коммерческой инфраструктуры. Девелопер обязан предусматривать логистику с самого начала – зоны разгрузки, парковочные места для коммерческих помещений, пешеходные потоки. Формируя земельный участок и проектируя дом, он должен закладывать эти решения. Принимая во внимание, что в Иркутске вопрос парковочных мест – колоссальная проблема, мы подходим к ней максимально щепетильно.
В последнее время девелоперы стали очень вдумчиво рассматривать наполнение домов: от концепции «воплотим все лучшее» переходят к рациональному анализу – какие из атрибутов того же бизнес-класса, сохранить, а на каких сэкономить. На ваш взгляд, что действительно нужно и важно резидентам ваших ЖК?
– Мы держим руку на пульсе, постоянно анализируем, какие тренды появляются на рынке и какие из них можно адаптировать для Иркутска. Проверяем это в том числе на собственных проектах. Скажем, детально прорабатываем пространство парадных. При этом мы учитываем, что в каждом ЖК своя аудитория и свои приоритеты.
В «Лотосе» это более домашнее, уютное пространство с большим количеством мягких зон, где удобно пройти с коляской и сразу выйти на прогулку к набережной. В «Аквамарине» мы делаем акцент на запросы деловых людей: там появятся переговорные, где можно поработать, провести встречу. В «Зените» важна работа консьержа: рядом с ЖК сразу три школы, причем в пешей доступности, то есть детей не нужно возить на машинах, ребятишки ходят сами. Поэтому важно, чтобы за ними присматривали в камеры, установленные по периметру и внутри комплекса, и могли решить какие-либо проблемы, если возникнут. В конечном счете именно из таких, казалось бы, мелочей и формируется качественная среда для жизни.
Отдельная тема – сервисы управляющей компании. В среднестатистическом доме 300-500 собственников, у каждого свое представление о том, что должна делать УК. Кому-то нужен вывоз мусора, кому-то – полив цветов или услуги химчистки. Включить все эти пожелания в базовый тариф невозможно: платить за то, чем не пользуешься, люди, даже с высоким доходом, не готовы. Поэтому мы пошли по пути разделения услуг: например, в «Аквамарине» есть базовый тариф для всех, а есть премиальный сервис за отдельную плату. Это могут быть химчистка, помощь с посылками, поиск горничной или повара. Так мы учитываем интересы всех жителей, не заставляя переплачивать за ненужные опции.
ЖК "Лотос". Из архива компании
Многие девелоперы утверждают, что покупатели сегодня предпочитают компактное жилье, не желая переплачивать за метраж. Так ли это?
– В какой-то мере это так. Когда планировки и среда в целом были плюс-минус одинаковыми во всех домах, все мыслили категориями накопления метража: «Для первой квартиры молодой семье достаточно 30 «квадратов»; когда родятся дети, расширимся до 50-60. Ну, а если жизнь сложится совсем хорошо, купим большую, на 100-120 кв. м».
Сейчас люди стремятся повышать качество жизни за счёт продуманных проектов. В жилом пространстве должно быть пять базовых функциональных зон: зона готовки, зона приёма пищи, сна, гигиены и отдыха с общением. Все их с хорошей эргономикой можно устроить и на 35 «квадратах». Например, у нас в «Лотосе» есть квартиры площадью 77-80 кв. м, где можно организовать до пяти комнат с учетом всех функциональных зон.
Читайте также:
Да, можно купить за те же деньги чуть больший метраж, но сам комплекс как продукт при этом скорее всего проиграет по качеству среды. И если ремонт в своей квартире вы можете сделать любой, то подъезд, дом и двор останутся такими, какими их построил девелопер. Никакой перепланировкой это не исправить. Именно поэтому мы советуем: выбирать надо не метры, а качество жизни.
Екатерина Дементьева
АО СЗ "ДОНСТРОЙ". ООО СЗ "ЗЕТ ХАУС". ООО СЗ "Метрополис". Проектные декларации на наш.дом.рф
SIA.RU: Главное
