IT-ипотека 2025, последние новости

«Мы выбрали быть первыми» – так звучит кредо компании «Грандстрой». Уже 20 лет девелопер создает в Иркутске яркие проекты, каждый раз бросая вызов не только и не столько рынку, сколько самим себе. Какие подходы помогают держать планку? Каково это – быть трендсеттерами рынка? Чего ждут покупатели от современного жилья? Как девелоперы меняют логику развития города? Почему важна экономика впечатлений? И можно ли назвать текущую ситуацию в отрасли кризисом? Накануне юбилея компании мы поговорили об этом и многом другом с генеральным директором Екатериной Прядко.

Откуда взялись такие огромные суммы? Как подтвердить, что я пользуюсь электроотоплением? У меня дача в садоводстве. Имею ли я право на увеличенные диапазоны энергопотребления? Жители Иркутской области получили первые счета за электричество, начисленные по новым правилам, и некоторые были удивлены цифрами. Почему платежи за свет у некоторых жителей выросли в несколько раз и что сделать, чтобы вернуть эти суммы в привычные рамки? У жителей региона возникла масса вопросов. Мы получили на них ответы.

На территории России находится порядка 4 700 жилых комплексов, и 326 из них, что составляет приблизительно 6,9%, используют в своем названии латинские буквы, информирует ЕРЗ.РФ. Иркутск не стал исключением: в городе также реализуются проекты с иностранными названиями.

Текущий год заставит ритейлеров пересмотреть приоритеты: если раньше все боролись за долю рынка, открывая всё больше магазинов, то сейчас в фокусе внимания – операционная эффективность. Опыт сетей «Слата» и «ХлебСоль» показывает: работая над внутренними издержками, можно показывать высокие результаты. Как компания влюбляет в себя покупателей и сотрудников? Почему считает позитивные эмоции покупателей не менее важным фактором, чем рост трафика и товарооборота? И что будет с брендом ритейлера после полной интеграции с X5? На вопросы Газеты Дело ответил управляющий директор сетей «Слата» и «ХлебСоль» Дмитрий Ишевский.