Роман Варенцов, директор оптово-розничного склада «Иркутснабжение»

– Не скажу по розничным торговым площадям – ситуация ближе к центру города совсем иная, но что касается складов и оптовых магазинов на периферии, то здесь однозначно выгоднее строить. Неважно, на своей земле или арендованной. При условии, конечно, что аренда земли предполагается длительная – от 10 лет. У нас два участка площадью свыше 2 га в аренде, еще один площадью 1,5 га – мы выкупили.

Собственно, сама стройка шла параллельно на трех участках, на нее ушло примерно 1,5 года и около 10 млн руб. Покупка аналогичных по площади складов обошлась бы в три раза дороже. Поэтому даже с учетом аренды других складов на время строительства мы остались в выигрыше.

Кроме финансовых соображений на решение строить самостоятельно повлияло еще два фактора: во-первых, компании нужны были нестандартные помещения, определенной высоты, в определенном месте (рядом с ж/д тупиком, автодорожной развязкой); во-вторых, у нас на тот момент уже был опыт успешного сотрудничества со стройподрядчиком – можно сказать «свои люди», без этой железной уверенности в исполнителе я бы, наверное, не решился на строительство собственного складского комплекса.

Кстати, в итоге мы все равно «выбились» из сметы на 10% – больше 1 млн рублей.

Игорь Левитин, финансовый директор юридической компании «Адвокатъ»

– Долгое время оба наших иркутских офиса располагались на арендованных площадях. Мы безропотно переезжали по требованию собственника, теряя клиентскую базу и тратя каждый раз по полгода на ее восстановление. Но покупать офис в собственность было просто не на что.

Тем не менее, когда нам подвернулось очень удачное предложение (примерно на 40% дешевле рынка), мы все-таки задумались над возможностью совершить покупку на заемные деньги. Правда, это предложение мы в результате «упустили»: в банках долго думали – больше 2 месяцев, а потом и вовсе отказали в кредите.

Но все эти действия даром не прошли, в итоге мы получили согласие лизинговой компании. А затем и не менее выгодное предложение подвернулось – не такое дешевое, зато в центре города.

Правда, в лизинг покупка обошлась нам чуть дороже, чем если бы мы взяли банковский кредит. Но в данном случае варианта «если» у нас просто не было.

На сегодняшний день могу признать, что покупка собственного офиса стала для нашей компании очень удачным решением, как с финансовой точки зрения (стоимость помещения с момента сделки выросла больше чем на треть и почти покрыла наши расходы за пользование чужими деньгами), так и с психологической – владение площадями, которые нужны для дела, дает серьезный позитивный эффект.

Михаил Чуев, генеральный директор сети кинотеатров («Баргузин», «Орион», «Don Otello», «Россия», «Кино Jam», «Родина»), «Русской транспортной компании», компании «Симпласт» (производство упаковочной продукции)

– Так совпало, что в 2002-2003 гг. наша компания «Симпласт» приобрела пару производственных баз по смешным на сегодняшний день ценам. Эту покупку, пожалуй, можно назвать самым успешным моим вложением в недвижимость. Но нельзя назвать инвестицией в чистом виде, как и все остальные наши сделки с недвижимостью. Поскольку они совершались не для заработка на аренде или последующей перепродаже.

Тем не менее, эти покупки стали первыми и последними сделками по приобретению коммерческих площадей в собственность в истории нашей компании. Строить самостоятельно стало невыгодно с 2006 года, когда строительство перестало отбиваться в 10-летние сроки. Что уж говорить о покупке недвижимости.

Поэтому кинозалы мы арендуем: большую часть залов – у муниципалитета. Кстати, по довольно высоким ставкам. Хочу развеять расхожее мнение: аренда городской собственности обходится нам в два раза дороже, нежели аренда площадей в коммерческих центрах.

Дарья Чикачёва, Газета Дело