Решение запустить сырное производство возникло у Сергея Перевозникова спонтанно – на выставке увидел промо-экземпляр, попробовал сыр и сразу купил оборудование. В ноябре 2012 года иркутская сыроварня уже изготовила первые экземпляры сыра свежих сортов. Однако спустя 4 месяца производство не окупило затрат на покупку машины, хотя именно такой срок был прописан в бизнес-плане. Почему в Сибири требуется минимум полгода для выхода сыроварни на операционную прибыль и сколько нужно, чтобы предприятие полностью окупилось? На вопросы корреспондента Газеты Дело отвечает первый в Иркутске сыровар.

Покупка аппарата обошлась предпринимателю в 1,5 млн руб. Вместе с машиной итальянский производитель продал Перевозникову ее установку и обучение технологии. «Приехал такой скромный мужичок, тут же с нами на кухне обедал – от ресторана отказался, все настроил, показал. И чуть ли не в последний день выяснилось, что он не просто наемный менеджер, а один из семи братьев, владельцев компании, на складах одного только сыроварного направления которой единовременно зреет 80 тысяч сырных голов весом в десятки килограмм каждая, – восхищенно рассказывает Перевозников, и замечает, что обороты его предприятия, конечно, несопоставимы.

На сегодняшний день иркутская сыроварня варит порядка 100-200 литров молока в сутки (в зависимости от дня недели). И только 6-20% исходного сырья превращается в сыр. «Иногда и 0% получается – все зависит от молока. Сыр – очень строгий индикатор его качества. Если, допустим, в молоке мало белка, оно не свернется – соответственно, сырного сгустка не будет, как и сыра, – объясняет Сергей. – Сейчас поставщики молока уже отфильтрованы – брака почти не стало».

Тем не менее, первые месяцы сыр приходилось «выкидывать мешками». Не потому, что не получился, а потому что покупателей столько не было – спрос на молодые сыры надо формировать «с нуля».

– Я сразу настроился – первое время будет работать функция денег. Мне придется потратить и деньги, и время на то, чтобы приучить иркутян есть сыр свежих сортов в принципе. Ведь из-за трудностей логистики прежних времен сыры, которые хранятся всего несколько дней, были нам недоступны. Поэтому вкусы сибиряков сформированы Алтайским, Пармезаном и другими зрелыми сортами. Однако все поправимо. В свое время мы не помышляли о многих продуктах, привычно лежащих сегодня на нашем столе. Правда, для того, чтобы новые вкусы сформировались, нужно время. А мне –  партнер, которым стал иркутский ресторатор Юрий Коренев.

Ряд иркутских сетей уже заинтересовался сыром «Итальянской сыроварни «Эко-базар.рф» – в «Слате» и на рынке «Новый» «полным ходом» идут дегустации десятка сортов молодого сыра. «Пока поставляем товар только в ту розницу, которая согласна выделить место для наших консультантов. С этим продуктом нужно сначала познакомить покупателя, просто так на полки его не выложишь, – замечает сыровар. – Это в Европе 80% потребляемого сыра приходится на свежие сорта, у нас этот показатель стремится к нулю».

В своем магазине предприниматель также устраивает дегустации – каждый четверг посетители могут оценить все сорта, которые производит иркутская сыроварня. «Почему четверг? Дело в том, что у всех сортов разные сроки хранения: сыры ‘живут’ от 5 до 7 дней. А наш домашний йогурт хранится семь дней. Между тем ‘подгадать’ нужно так, чтобы практически все сорта были в наличии во второй половине недели, на которую приходится всплеск покупателей. Мы даже в субботу-воскресенье работаем. Правда, только торгуем – варим сыр в будние дни», – признается собеседник.

До сих пор «сырные остатки» случаются – иркутяне пока не раскупают 100% всего произведенного.

– Бывает, отвожу сыр на ферму в Заречное. Куры очень довольны, – смеется Перевозников. – А если серьезно – использовать и эти остатки, открывать новое направление, допустим, по их дальнейшей переработке – не хочу. Хотя была идея готовить из невостребованных сыров рулеты, но для этого понадобится дополнительная лицензия, отдельный повар. Мороки много, а выхлоп неизвестен. Думаю, нужно сосредоточиться на главном направлении: буду расширять ассортимент. К примеру, у нас уже сейчас только качотты есть 6 разновидностей – свежий, зрелый, с луком, перцем, укропом, орехом… Сыр – это же целая галактика.

По недолгой статистике сыроварни каждую неделю количество покупателей в магазине растет на 10-12%. Сергей Перевозников надеется, к маю-июню этого года объем покупок вырастет до 12 килограмм сыра в день, что обеспечит предприятию операционную рентабельность. Ежемесячные расходы сыроварни уже сегодня составляют примерно 200 тыс. руб. в месяц: эта сумма идет на закуп сырья, коммунальные расходы и зарплату персонала – в штате компании трудятся два сыровара плюс один бухгалтер, который работает и на сыроварню, и на магазин фермерских продуктов «Эко-базар» (торговля делит с производством площади).  

«Надеюсь-то я, надеюсь, но круглый год мы пока не отработали, поэтому о сезонности на рынке сыра в Иркутске достоверно не знаю, – уточняет Перевозников. – По опыту торговли фермерскими продуктами известно, что на лето покупательский спрос немного проседает. Городские жители разъезжаются по дачам и отпускам. Если сырная торговля покажет аналогичную динамику, тогда в плюс мы выйдем только в начале осени». 

Когда удастся отбить еще и первоначальные затраты, Перевозников ответить затрудняется. «Благодаря моему партнеру Юрию Кореневу (предприниматели имеют равные доли в предприятии), мы смогли приобрести помещение под сыроварню и магазин фермерских продуктов в собственность. Поэтому аренда в текущие расходы не входит, зато в объем первоначальных – включена стоимость и помещения, и ремонта. Здание на первой линии обошлось нам по вполне рыночной цене – дешевле, чем 100 тысяч [рублей] за ‘квадрат’, – делится Сергей Перевозников. – Однако, само собой, полтора десятка миллиона за год не ‘отобьешь’».

При этом сыроварня уже к концу года, по подсчетам собеседника, потребует площадей крупнее. «С нынешним оборудованием за одну варку можно сварить 120 литров молока, это занимает 4-5 часов. В сутки с одной машины можно выжать максимум 480 литров, – подсчитывает сыровар. – Чтобы начать не только по текущим расходам ‘в плюс’ выходить, но и наращивать прибыль, объемы необходимо увеличить хотя бы вдвое. На нынешних 170 ‘квадратах’ это невозможно».

Мария Фаизова, Газета Дело